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班组安全生产标准化建设实施方案

一、总体要求

（一）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实企业安全生产主体责任，以班组为基本单元，以标准化建设为核心抓手，聚焦风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化全员安全意识、规范安全行为、提升安全技能，推动班组安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变，从“经验驱动”向“标准驱动”升级，为企业本质安全水平提升和高质量发展提供坚实保障。

（二）基本原则

1.目标导向，精准施策。围绕企业安全生产战略目标，结合班组作业性质、工艺特点和安全风险等级，明确标准化建设核心指标和重点任务，制定差异化推进方案，确保建设过程靶向明确、成效可量化。

2.问题导向，补齐短板。聚焦班组安全管理中存在的责任悬空、制度空转、现场混乱、技能薄弱等突出问题，通过标准化建设推动制度重构、流程优化、短板补齐，实现安全管理闭环提升。

3.系统推进，协同联动。将标准化建设与班组文化建设、技能培训、绩效考核深度融合，构建“党政齐抓、部门协同、班组落实、全员参与”的责任链条，形成横向到边、纵向到底的工作格局。

4.全员参与，共建共享。强化班组员工在标准化建设中的主体地位，通过宣传引导、培训赋能、激励约束，激发员工主动参与热情，推动安全管理要求从“要我标准化”向“我要标准化”转变。

5.持续改进，动态优化。建立标准化建设评估与改进机制，定期开展合规性评价、绩效监测和内部审核，根据法律法规更新、技术工艺升级和实际运行问题，及时修订完善标准体系，实现安全管理螺旋式上升。

（三）工作目标

1.总体目标。通过3年系统推进，全面构建“责任体系化、制度规范化、流程标准化、管控精细化、改进常态化”的班组安全生产标准化管理体系，实现班组安全管理“六个100%”（安全责任100%分解到岗、安全制度100%执行到位、风险辨识100%覆盖全面、隐患整改100%闭环管理、操作行为100%符合规范、应急处置100）高效有序，班组事故起数同比下降60%以上，杜绝重伤及以上生产安全责任事故，打造50个“零违章、零隐患、零事故”示范班组，形成可复制、可推广的班组安全管理标杆模式。

2.阶段目标。

（1）基础夯实阶段（第1年）。完成班组安全生产标准化制度框架搭建，编制《班组安全管理标准》《岗位安全操作规程》等基础文件，实现班组安全责任清单100%上墙公示，员工安全培训考核合格率达98%以上，风险分级管控和隐患排查治理信息系统上线运行，40%班组达到标准化建设合格等级。

（2）全面推广阶段（第2年）。所有班组按标准化要求规范运行，现场“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）同比下降70%，应急演练每季度开展1次且达标率100%，70%班组达到标准化建设优秀等级，形成3-5个典型经验案例并在企业内部推广。

（3）巩固提升阶段（第3年）。标准化建设长效机制全面形成，班组自主安全管理能力显著增强，100%班组达到标准化建设合格等级，其中90%以上达到优秀等级，安全管理绩效纳入班组常态化考核，实现班组安全生产从“静态达标”向“动态创优”跨越，为企业创建一级安全生产标准化企业奠定坚实基础。

二、组织机构与职责

（一）领导小组

1.组成人员

领导小组是企业安全生产标准化建设的最高决策机构，由企业总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员包括安全环保部、生产运营部、人力资源部、设备管理部等部门负责人。领导小组还吸纳了各生产车间的主任代表，确保覆盖全厂范围。成员选拔基于其专业背景和管理经验，例如安全环保部负责人需具备五年以上安全管理经验，生产运营部负责人需熟悉生产流程。领导小组每季度召开一次全体会议，必要时可临时召集，确保决策及时高效。

2.主要职责

领导小组的核心职责是统筹规划、资源协调和监督评估。具体而言，领导小组负责审定班组安全生产标准化建设的总体方案，明确年度目标和阶段性任务，如制定三年实施计划并分解为年度指标。领导小组需确保资源投入，包括预算审批、人员调配和设备配置，例如每年划拨专项资金用于培训设施更新。监督评估方面，领导小组通过定期听取汇报、现场检查和数据分析，评估建设进展，及时调整策略。例如，在检查中发现某班组风险辨识不足时，领导小组可指令工作小组加强培训。此外，领导小组还负责解决跨部门协调问题，如处理安全与生产的冲突，确保各部门协同推进。

（二）工作小组

1.组成人员

工作小组是领导小组的执行机构，由安全环保部牵头组建，成员包括各生产车间的安全专员、班组长代表、设备工程师和人力资源培训师。安全专员负责日常事务协调，班组长代表由各班组民主选举产生，确保一线声音被纳入。成员选拔标准注重实践能力，例如安全专员需持有注册安全工程师证书，班组长代表需具备三年以上班组