咨询公司高管考核方案.docxVIP

第1篇

一、引言

为了确保咨询公司的高效运营和持续发展，提升公司整体管理水平，同时激励高管团队积极进取，本考核方案旨在对咨询公司高管进行全面的绩效考核。本方案将依据公司战略目标、行业特点及高管职责，设计一套科学、合理、公正的考核体系。

二、考核原则

1.目标导向：考核应围绕公司战略目标展开，确保高管工作与公司发展方向相一致。

2.全面性：考核应涵盖高管的德、能、勤、绩等方面，全面评估其综合素质。

3.客观性：考核标准应明确、量化，确保考核结果的客观公正。

4.激励性：考核结果应与薪酬、晋升等激励措施相结合，激发高管工作积极性。

5.动态性：考核体系应根据公司发展需要和市场变化进行调整，保持其时效性和适应性。

三、考核对象

本方案适用于咨询公司全体高管，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、总监等。

四、考核内容

1.德：包括职业道德、团队精神、诚信度等。

2.能：包括战略规划能力、领导能力、决策能力、沟通协调能力等。

3.勤：包括工作态度、工作热情、责任心等。

4.绩：包括工作业绩、项目完成情况、团队建设情况等。

五、考核方法

1.360度评估：通过上级、下属、同事、客户等多方评价，全面了解高管的工作表现。

2.关键绩效指标（KPI）：根据公司战略目标，设定关键绩效指标，量化评估高管的业绩。

3.平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，综合评估高管的绩效。

4.个人述职：高管就自身工作情况进行总结和汇报，接受考核。

5.专家评审：邀请行业专家对高管的工作进行评审，提供专业意见和建议。

六、考核流程

1.制定考核方案：明确考核内容、方法、流程及时间节点。

2.收集考核数据：通过360度评估、KPI、平衡计分卡等方式收集高管考核数据。

3.分析考核结果：对收集到的数据进行统计分析，形成考核报告。

4.反馈与沟通：将考核结果反馈给高管，并进行面对面沟通，分析问题，制定改进措施。

5.结果应用：根据考核结果，对高管进行薪酬调整、晋升、培训等激励措施。

七、考核周期

1.年度考核：每年进行一次，全面评估高管的年度绩效。

2.季度考核：每季度进行一次，关注高管的阶段性工作表现。

3.月度考核：每月进行一次，对高管进行日常绩效跟踪。

八、考核结果应用

1.薪酬调整：根据考核结果，对高管进行薪酬调整，体现绩效与薪酬的关联性。

2.晋升：根据考核结果，对表现优秀的高管进行晋升，激励团队积极性。

3.培训与发展：针对考核中发现的问题，为高管提供针对性的培训和发展机会。

4.绩效改进：将考核结果应用于绩效改进，提升公司整体管理水平。

九、附则

1.本方案由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本方案自发布之日起实施。

十、结语

本考核方案旨在为咨询公司高管提供一套科学、合理、公正的考核体系，以激发高管团队的工作热情，提升公司整体管理水平，实现公司战略目标。希望通过本方案的实施，咨询公司能够持续发展，创造更大的价值。

第2篇

一、前言

为了确保咨询公司的高效运营和可持续发展，提高高管团队的综合素质和执行力，本方案旨在建立一套科学、合理的高管考核体系。通过定性和定量相结合的考核方法，全面评估高管在战略规划、团队管理、业务发展、客户关系维护等方面的表现，为公司的决策提供有力支持。

二、考核目的

1.评估高管履职情况，确保高管团队对公司战略的执行力和领导力。

2.促进高管个人能力的提升，激发团队潜能，提高公司整体竞争力。

3.建立公平、公正、公开的考核机制，为高管选拔、任用、激励和约束提供依据。

三、考核原则

1.全面性原则：考核内容应涵盖高管工作的各个方面，确保评估的全面性。

2.客观性原则：考核标准应客观、公正，避免主观因素的影响。

3.动态性原则：考核体系应随着公司战略调整和市场环境变化而不断优化。

4.激励性原则：考核结果应与高管薪酬、晋升等激励措施相结合。

四、考核对象

本方案适用于公司全体高管，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。

五、考核内容

1.战略规划与执行能力

-对公司战略的理解和把握程度

-制定和实施公司战略的能力

-对市场变化的敏感性和应对能力

2.团队管理与领导能力

-领导团队的能力，包括沟通、协调、激励等

-建立高效团队的组织和协调能力

-人才培养和团队建设能力

3.业务发展能力

-业务增长率和市场占有率

-新业务拓展和创新能力

-客户满意度和服务质量

4.客户关系维护能力

-客户关系维护和拓展能力

-客户满意度调查和反馈处理

-客户投诉处理和危机公关能力

5.风险管理与合规能力

-风险识别、评估和控制能力

-合规