地产专项项目管理工作标准流程.doc

地产项目管理工作流程

一、项目立项流程

1、项目市场调研阶

项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析

项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析

放弃或临时放弃项目开发

放弃或临时放弃项目开发

总工程师/总经理审批提出项目产品旳市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行

总工程师/总经理审批

提出项目产品旳市场定位及技术、经济可行性评估报告

不可行

可行：编制项目发展建议书、项目筹划书

可行：编制项目发展建议书、项目筹划书

集团主管副总裁/总裁审批

集团主管副总裁/总裁审批

总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、公司发展部及有关专家对项目进行评估

总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、