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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：房地产项目成本控制案例分析试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试题一

某房地产开发项目，总建筑面积为80000平方米，包含住宅、商业和地下停车场。项目于2024年3月开工，采用公开招标方式确定施工总承包单位，签订了固定总价合同。合同约定总工期为24个月，含管理费、利润等间接费，但不包含规费和税金。项目计划总投资为80000万元。

背景资料如下：

1.项目土地成本为20000万元，前期费用（含勘察、设计、报批等）为3000万元。

2.根据合同约定，建筑安装工程费（含材料费、人工费、施工机具使用费、措施费等）为50000万元。

3.项目计划管理费为建筑安装工程费的8%，计划利润率为建筑安装工程费的5%。

4.截至2025年3月（项目开工后12个月），项目实际完成建筑安装工程量占总量的60%，实际发生的建筑安装工程费为32000万元（含材料价格上涨导致的增加费用1000万元）。期间，发生管理费支出1500万元，实际利润未达预期。

5.项目在实施过程中，发生以下事项：

*因设计变更增加现场签证费用200万元。

*因业主提出功能调整，发生合同外工程费用800万元。

*施工单位因不可抗力导致窝工损失100万元，已获得业主同意补偿80万元。

6.截至2025年3月，项目累计实际发生的间接费（含管理费）为2000万元。

7.项目计划在后续12个月完成剩余工程，并完成竣工结算。

问题：

1.根据合同约定，该项目的计划总成本（含土地成本、前期费用、建筑安装工程费、间接费、利润）是多少万元？

2.截至2025年3月，计算项目累计已发生的实际总成本是多少万元？其中，直接费、间接费、利润分别为多少万元？

3.计算截至2025年3月，建筑安装工程费的计划完成成本（BCWP）、实际完成成本（ACWP）和挣值（EV）。

4.分析截至2025年3月项目成本执行情况，计算成本绩效指数（CPI），并简要评价项目成本状况。

5.针对项目当前的成本执行情况和存在的问题，提出至少三项具体的成本控制措施建议。

试题二

某商业综合体项目，建筑面积150000平方米，包含大型购物中心、写字楼和地下停车场。项目于2023年6月开工，采用成本加固定比例费（CPFF）方式发包部分专业工程（如精装修、幕墙工程），固定费率为10%。施工总承包单位采用部分包干制（按分部分项工程量清单计价，风险费用另行考虑）的方式承担其余工程。

背景资料如下：

1.项目合同约定，除专业工程外的建安工程费（含材料、人工、机械等）为60000万元。其中，风险费用按该部分工程费的5%计提。

2.截至2024年12月（项目开工后18个月），施工总承包单位实际完成除专业工程外的建安工程量约为总量的70%，实际发生该部分工程费（含风险费用）为48000万元。期间，管理费按该部分实际发生直接费的8%计提，计划利润率为该部分实际发生直接费的6%。

3.专业工程（精装修、幕墙）采用CPFF方式发包，合同约定固定费用为3000万元。截至2024年12月，业主已支付固定费用2500万元。精装修工程发生现场签证费用150万元，业主已批准；幕墙工程因材料价格大幅上涨，业主同意调整合同价格，增加费用200万元。

4.截至2024年12月，施工总承包单位累计已发生管理费3000万元，已实现利润3000万元。

5.项目预计剩余工程能在6个月内完成，并完成竣工结算。

问题：

1.根据合同约定，截至2024年12月，施工总承包单位计划完成除专业工程外的建安工程费是多少万元？（不含风险费用）

2.计算截至2024年12月，施工总承包单位累计已发生的实际总成本是多少万元？（含管理费、利润，不含规费和税金）

3.分析精装修和专业工程（幕墙）的成本发生情况，计算截至2024年12月相关合同工作的挣值（EV）。（假设精装修、幕墙工程量完成比例分别为65%和70%）

4.施工总承包单位承接的除专业工程外的建安工程，其成本绩效指数（CPI）是多少？简要分析其成本控制效果。

5.从合同管理和成本控制角度，指出项目在专业工程管理方面存在的问题，并提出改进建议。

试题三

某住宅小区项目，包含18栋高层住宅楼，总建筑面积约为25万平方米。项目于2023年9月开工，采用工程量清单计价模式，与施工总承包单位签订了固定总价合同。合同中约定了材料价格的风险分摊机制：对于合同约定外的材料价格波动，超出一定阈值（如5%）的部分，由业主承担。

背景资料如下：

1.项目建安工程合同总价为18000万元。其中，主体结构工程占60%，装饰装修工程占25%，安装工