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项目部考核研讨.docx

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    项目部考核研讨

    （2017.2）

    思路

    1.项目部目标责任分解到岗，到人。

    2.重点考核KPI和GS指标。

    3.数据化、重在日常管控和绩效，能力提升。

    二、几项管理工具（见附表）

    1、项目部管理职责分解

    2、岗位分工

    3、月度重点工作安排（项目部至少每月月度会议，总结上月工作，计划下月工作。）

    三、案例解析（见附表）

    以项目商务总监岗位为例。

    一、考核方和分值划分

    经理部商务部80%+项目经理评分*20%

    序号

    考核项或指标

    考核方

    占比

    项目部

    经理部

    1

    绩效合同

    季度得分

    KPI+GS（90%）

    20%（项目经理）

    80%（商务部负责人）

    80%

    2

    共性指标（10%）

    作风建设

    50%

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