2025年工作绩效考评方案与工信委人才工作计划.docVIP

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工作绩效考核方案与工信委人才工作计划汇编

工作绩效考核方案

为深入完善考核考核机制，根据县委、县政府对都市管理工作规定，结合本局实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻贯彻县委、县政府有关都市管理工作总体布署，深入明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作贯彻，群策群力，以“三城联创”为目，加强都市管理，提高都市品位。充足调动干部职工积极性和积极性，按照鼓励大多数、鞭策很少数原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现都市管理事业再上新台阶。

二、考核原则

坚持公开、公平、公正原则；严格原则、奖惩分明原则；教育与惩罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。

三、人员安排

四、考核目

考核目包括共性目和业务工作目两部分。

五、考核奖惩措施

（一）考核机构

考核工作由考核督查组负责

（二）考核对象

全局各工作组及全体人员

（三）考核措施

实行队伍管理和业务工作考核各占50分百分制考核。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强平常监督检查，做好平常巡查、督查、督办和整改贯彻状况记录、汇总和保留，每月考核一次，并将考核成果公布，根据月考核成果进行年终总评。考核得分计算公式：

月考核得分=100-考核项考核扣分之和

年终考核得分=12个月考核得分之和÷12﹢奖励加分（或-惩罚扣分）

（四）奖惩措施

1.按年终考核得分评估级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上单位为优秀，得分在80～90分（含80分）单位为达标，得分不满80分单位为不达标。个人考核得分在45分以上为优秀，得分在40～45分（含40分）为达标，得分不满40分为不达标。

2.考核成果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标单位予以通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资20**元，协管员予以解雇。

3.年终考核各组按得分高下次序排列，评出先进单位3个，先进个人15个。

4.对在其他方面做出了突出奉献单位和个人，实行一事一议。

六、附则

执行方案过程中若与上级政策相冲突，以上级政策为准，未尽事宜由局务会研究决定。

工信委人才工作计划

1.成立人才管理工作领导小组。

按照《有关贯彻贯彻人才发展规划纲要加紧人才工作发展实行意见》规定，成立区工信委企业经营管理人才工作小组，主任任组长，班子组员任副组长，有关股室负责人为组员。下设领导小组办公室，重要负责组织、领导、协调人才工作，履行抓好企业经营管理人才职责。

2.配合区委人才办、区科技局，推进“才俊1133引才工程”。

把吸纳高级人才尤其是领军型管理人才作为保障产业发展关键举措，建立吸引、培育、鼓励高级人才工作机制。着力完善高级人才培训体系，构建“领军人才+创新团体”培养模式，重点支持企业管理、创新团体建设。

3.建立健全工信系统人才库。

重点围绕生物医药、电子信息、新能源新材料等主导产业引进人才。全面建立健全工信系统“四库”，即产业重大工业项目库、人才库、关键技术库和龙头企业库。在项目基础上，做好中级民上职称和学士以上学位经营管理人才和专业技术人才信息收录基础性工作，同步注意搜集改制国有企业原有经营管理人才和专业技术人才信息，理解掌握各产业、规模以上工业企业人才需求，促使优势人力资源向实体经济和优势企业集中。

4.加强企业经营管理人才培训。

认真贯彻贯彻区委有关印发《区企业家学习培训工作计划》告知规定，坚持服务大局、以人为本、学以致用原则，参与实行企业家素质提高计划、战略性新兴产业急需紧缺高端管理人才培养计划、企业家创新创业能力培训计划，采用集中培训与自主学习相结合、系统学习与短期培训相结合培训方式，重点培养规模以上工业企业高层管理人员及其后备人员。