第七章 材料储备管理.pptVIP

2、接料专用线到货供货单位直送仓库提料——记清车号、包装、损坏的另行堆放做标志、做好记录、卸车记录、交接手续3、验收程序1）验收准备：验收工具：计量、搬运验收资料：质量标准、协议、合同等验收场地和设施准备：防护设施验收人员*第30页，共44页，星期日，2025年，2月5日2）核对资料核对到货合同、发票、运单、发货明细表、质量保证书、产品合格证、货运记录等有关资料资料是否齐全、有效、无误3）核查实物数量检验：过磅称重、量尺换算、点包点件、数量与票证标识的是否相符、配套情况验收质量验收：外观质量----眼看、手摸。破损、变形、缺陷内在质量----化学成份、力学性能、技术参数*第31页，共44页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共44页，星期日，2025年，2月5日2、实施材料储备过程中的初步加工，提高材料供应的成品化和配套化

材料在初使用前进行初步加工。如：钢筋的冷拉、冷拔、切断等

3、完善储备功能，实现储备利润专业储备企业内部储备二、材料储备的分类按照材料储备所处的领域和所在的环节，分为：*第2页，共44页，星期日，2025年，2月5日生产储备流通储备国家储备其中生产储备又分为经常储备保险储备季节储备生产储备：建筑企业的材料储备，是为保证生产进行，材料不间断供应而建立的储备。*第3页，共44页，星期日，2025年，2月5日1、经常储备（周转储备）：企业在正常供应条件下，两次材料到货的间隔期中，为保证生产的正常进行而保存的材料储备。最高经常储备：刚进货后达到的最大材料储备最低经常储备：下批材料到料前，降低最低时的材料储备供应间隔期：两次到料之间的时间间隔到货批量：每批到货量均衡消耗、等间隔、等批量到货条件下材料库存曲线*第4页，共44页，星期日，2025年，2月5日储备量进货批量供应间隔期时间最低经常储备平均经常储备最高经常储备*第5页，共44页，星期日，2025年，2月5日随机型消耗和随机型到货条件下储备量曲线进货批量供应间隔期供应间隔期时间储备量*第6页，共44页，星期日，2025年，2月5日2、保险储备：材料不能按期到货或到货不合用或材料消耗速度加快等情况下，为保证施工生产需要而建立的保险性材料库存。不需要对每种材料都建立，对施工生产影响不大的材料等不需要建立。3、季节储备：指材料生产上有季节性中断，为保证施工生产需用，在材料生产中断期内建立的材料储备。在材料中断前一次或分批购进材料中断期的全部需用量。注意：某些材料在施工消耗上有季节性，一般不需要建立季节储备，只在用料季中建立季节性经常储备。*第7页，共44页，星期日，2025年，2月5日*第8页，共44页，星期日，2025年，2月5日储备量进货批量供应间隔期时间*第9页，共44页，星期日，2025年，2月5日储备量进货批量供应间隔期时间*第10页，共44页，星期日，2025年，2月5日三、影响企业材料储备的因素主要因素：1、施工中材料消耗特点对材料储备的影响

突出特点：不均衡性、相对不确定性。时间上不均衡

空间上不均衡储备要符合材料消耗规律。2、材料生产和运输对材料储备的影响生产特点：周期性、批量性消耗特点：配套性、随机性*第11页，共44页，星期日，2025年，2月5日3、材料储备资金的限制材料储备资金分布三部分：已付款未到货，在途储备材料占用资金在库储备材料占用资金已发出，但未消耗材料占用资金4、材料供应方式对材料储备的影响集中供应：储备规模较大分散供应：储备规模较小*第12页，共44页，星期日，2025年，2月5日5、市场资源状况对材料储备的影响市场资源充足，经营机构分布合理，流通机构良好情况下，必使企业自身降低材料储备量。相反，加大储备量。6、材料管理水平对材料储备的影响计划的准确程度组织货源的能力职能部门的协作配合*第13页，共44页，星期日，2025年，2月5日第二节材料储备定额一、材料储备定额的概念一定条件下，为保证施工生产顺利进行所必须的、合理储备材料的数量标准。一定条件：生产技术和组织管理条件。二、材料储备定额的作用1、企业编制材料供应计划的依据之一，是企业确定采购批量和采购时间的依据。2、是控制库存数量、考核库存水平的标准材料储备定额是根据施工和需求特点，根据资金状况和供应方式、企业的管理水平综合制定的。3、是核定储备资金确定仓库储备面积、保管设施和管理人员的依据。*第14页，共44页，星期日，2025年，2月5日三、材料储备定额的分类

1、按储备定额中“供应期”所包括的范围不同，材料储