基于风险和收益平衡的财务分析.pptxVIP

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“价值链”由迈克尔·波特于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。;?

;企业的价值活动可以分为三大类：

1、企业的基本职能活动

是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。;2、企业的人力资源管理活动

（1）人的行为问题研究

（2）人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析

3、企业的生产经营活动

;企业价值链与供应商价值链之间的联系可以通过采购活动等其他多个接触点实现，企业与顾客价值链之间的联系和企业与供应商价值链之间的联系类似。;由此可以将企业、供应商和顾客视作一个整体，它们之间通过上述的各种联系构成一种链条关系.这种链条关系可以向上延伸至最初原材料的最初生产者,向下延伸到达最终产品的最终用户.基于这种特征，可以将之称为纵向价值链。

纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体，企业是整个作业链中的一环或几环。;将企业作为