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长庆油田地面工程建设施工过程管理;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;提 纲;第一部分概述;一、油气田地面工程分类
根据《长庆油田分公司投资管理实施细则》(试行)之规定,地面工程项目按照投资性质及规模,被划分为一类、二类、三类及四类项目。同时,根据项目类别,管理权限不同,一类、二类及三类项目统称为限上项目,四类项目则被归类为限下项目。;项目分类及业务主管部门—表1;项目分类及业务主管部门—表2(续);长庆油田投资项目类别和可行性研究决策审批权限表—表1;二、项目管理依据
国家法律、法规、规章,地方性法规、规章,以及国家、地方、行业有关标准规范
集团(股份)公司制定了投资管理办法、工程项目管理办法、竣工验收管理办法等规章制度。
集团公司、股份公司发展战略;三、项目管理原则
油气田地面建设工程按照“依法合规、经济适用、绿色低碳、安全高效”的原则,严格
执行建设程序,实行项目管理。推广应用先进技术和新能源,优化地面建设和生产运行,确保油田高效开发。;第一部分 概述;
(四);;;(一);(一);(一);提 纲;第二部分;一、一般规定
建设过程管理的目的
实现地面工程建设质量、工期、投资、健康安全环保控制目标。
全面提升地面建设项目管理水平。;一、一般规定
2.建设过程管理的原则;一、一般规定
3.建设过程各阶段工作内容
建设过程分为工程勘察设计、工程实施、试运投产和项目竣工验收四个阶段:;一、一般规定;二、勘察设计
1.勘察设计阶段划分
工程设计一般按初步设计和施工图设计两个阶段进行,初步设计未经批复,原则上不得开展施工图设计。加油加气加氢站等项目,主要建设内容为单台设备的项目,以及其他投资1000万元以下的建设内容单一和工艺技术成熟的项目可以直接开展施工图设计。;二、勘察设计
2.主要相关规定;二、勘察设计;二、勘察设计;二、勘察设计;第二部分 建设过程管理;二、勘察设计
3.勘察管理
工程勘察报告是建构筑物地基基础设计和施工的重要依据,建设单位在建构筑物场址和管线、线路、道路等路由确定后,应委托相应资质的勘察单位进行勘察、勘???、分阶段编制工程勘察报告。;二、勘察设计;二、勘察设计
4. 初步设计管理
1)文件编制要求
初步设计文件由资料图纸目录、说明书、图纸、表格、概算、专篇、长周期设备技术规格书、专项报告等构成。;二、勘察设计
2)初步设计审批要求;二、勘察设计
5. 施工图设计管理
1)施工图设计进度管理
施工图设计进度计划:对于大、中型地面工程项目,建设单位应根据项目总体部署或工期目标,确定合理的施工图设计进度管理目标;为满足工程采购、施工等建设需要,需分批完成施工图设计的,还应在项目施工图设计进度计划表中明确分批次数、0版提交的时间节点
;小型地面工程项目对施工图设计进度管理目标不作明确规定。
施工图设计进度控制:通过确定关键控制点,制定进度控制措施,分析进度偏差、及时纠偏来实现。;二、勘察设计
2)施工图审查
(1)施工图审查流程
施工图审查施工图审查实行油气和新能源分公司、长庆油田公司和项目管理机构三级管理。
一类项目和投资规模大、工艺复杂的二类项目及其他特殊项目施工图审查由股份公司工程建设处负责审查,油田公司业务主管部门负责组织此类项目的预审工作,各建设单位负责预审前的初审工作。
其他二类项目与联合站、净化厂、储气库等工艺复杂的新建单项工程由油田公司业务主管部门组织审查,各建设单位负责预审工作。
三类、四类的项目和一、二类项目中投资规模小、工艺简单
、采用标准化设计的单项工程由所属建设单位(项目组)组织审查工作。;二、勘察设计
(2)施工图审查主要内容;二、勘察设计
3)施工图设计交底管理
建设单位(建设单位项目管理部门或建设项目管理机构)应组织勘察、设计、施工、检测和监理等单位参加。对于改、扩建工程,必要时可邀请有关生产单位人员参加施工图设计交底,说明原有生产设施布置及生产运行情况,以及与本工程改、扩建关系。施工图设计交底应突出设计重点、施工难点和关键环节。;二、勘察设计
4)设计服务与回访管理
设计承包商的技术支持体现在物资器材采购、工程施工、试运投产、工程竣工验收等工程建设的全过程。;二、勘察设计
5)变更管理;二、勘察设计
设计变更的原因
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改
(包括设备材料代用),是工程变更的一部分(区别于现场签证)。提出设计变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位,有些则是几个单位都会提出。设计变更产生的原因主要有以下几个方面:
修改工艺技术,包括设备的改变。
增加工程内容。
改变使用功能。
设计错误、遗漏。
提出建议。
施工中产生错误。
使用的材料品种的改变。
工程地质勘察资料不准确而引起的修改,如
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