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QC七大手法直方图;QC七大手法

QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界

应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的

特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企

业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全

体人员活用品管七工具而得到解决。;QC七大手法

品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在合理成本的基础上使客户满意。;旧QC七大手法;QC七大手法的作用

1、查检表：用来在现场收集数据，尽量让现场作业

简单而有效，它是其它六大手法的起点。

2、层别法：统计方法中最基础的工具，用来对收集

的数据进行分类或分层，以利于统计分析，通常与

柏拉图、因果图结合使用，层别法的重点是了解如

何进行分层。;

3、柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析，找出

最大问题或原因，以实现花较少成本做更多事情。

4、鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细

致的分析，通常用来找原因及因素，最好同层别法

结合起来使用。;

5、直方图：用直方图可以将杂乱无章的资料，解析

出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状

态，对於资料中心值或分布状况一目了然，便於判

断其总体质量分布情况。

6、散布图：用来对收集的两个或两个以上可能相关

的问题或特