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高级经济师考试（高级经济实务工商管理）能力提高训练试题库及答案(锡林郭勒2025年)

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业职能战略

D.企业发展战略

答案：C

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务所制订的战略计划；企业职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制订的实施战略。所以本题选C。

2.某企业在原有产品的基础上，通过技术改进和工艺创新开发出了新产品。从新产品的概念和分类来看，该企业生产的新产品属于（）。

A.全新产品

B.改进新产品

C.换代新产品

D.仿制新产品

答案：B

解析：改进新产品是指在原有产品的基础上，采用新技术、新材料、新工艺对产品的功能、性能或款式等方面进行改进而形成的新产品。本题中企业在原有产品基础上通过技术改进和工艺创新开发出新产品，符合改进新产品的定义。全新产品是指应用新技术、新材料，创造出全新功能的产品；换代新产品是指在原有产品基础上，部分采用新技术、新材料制成的性能有显著提高的新产品；仿制新产品是指企业模仿市场上已有的产品而生产出的新产品。所以本题选B。

3.某企业采用流水线生产，计划日产量为60件，每日工作时间为8小时，其中上午和下午各休息15分钟，计划废品率为2%，该流水线的节拍是（）分钟。

A.6.5

B.7.0

C.7.5

D.8.0

答案：C

解析：首先计算有效工作时间，每日工作8小时，即8×60=480分钟，上午和下午各休息15分钟，总共休息30分钟，所以有效工作时间Fe=480-30=450分钟。然后计算计划产量Q，由于计划废品率为2%，设实际产量为Q，那么Q(1-2%)=60，解得Q=60÷(1-2%)≈61.22件。节拍r=Fe/Q=450÷61.22≈7.5分钟。所以本题选C。

4.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全员控制方式

答案：C

解析：事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它是一种反馈控制，通过对已发生的生产活动结果进行分析，来调整未来的生产活动。事前控制方式是在生产活动之前进行的控制；事中控制方式是在生产活动进行过程中进行的控制；全员控制方式强调全体员工参与生产控制。所以本题选C。

5.企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，所能够达到的现实生产能力是指（）。

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.计划生产能力

D.查定生产能力

答案：C

解析：计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所规定的生产能力；查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，对重新调查核定的生产能力。预期生产能力不是常见的生产能力分类。所以本题选C。

6.某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明，接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

答案：C

解析：计点法是先找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明，接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后计算出每个职位的总点数，根据总点数确定职位的薪酬等级。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位的薪酬水平；职位等级法是将职位分为若干等级，然后确定每一等级的薪酬水平；因素比较法是确定关键职位及其薪酬水平，然后将其他职位与关键职位进行比较，确定其他职位的薪酬水平。所以本题选C。

7.企业在选择目标市场时，采用（）模式可以分散企业的风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象。

A.产品/市场集中化

B.产品专业化

C.市场专业化

D.选择性专业化

答案