下个月安全工作计划.docxVIP

下个月安全工作计划

一、总体要求与目标

1.1指导思想

1.1.1政治引领以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实国家及行业安全生产法律法规，将安全工作与生产经营深度融合，筑牢安全发展底线。

1.1.2核心思路围“风险防控、隐患排查、责任落实”三大主线，以“零事故、零伤亡、零隐患”为目标，强化源头治理、系统治理和综合治理，全面提升本质安全水平。

1.2工作目标

1.2.1总体目标确保下个月安全生产“零事故”，实现人员伤亡率为零、重大设备事故为零、火灾爆炸事故为零、环境污染事件为零，保障生产经营活动平稳有序。

1.2.2具体目标

1.2.2.1隐患排查治理完成全厂区安全隐患排查覆盖率100%，一般隐患整改率100%，重大隐患整改率100%，建立隐患整改闭环管理台账。

1.2.2.2安全教育培训开展全员安全培训4场次，培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，新员工三级安全教育合格率100%。

1.2.2.3应急能力提升组织综合应急演练1次、专项应急演练2次，应急物资完好率98%以上，员工应急处置知识掌握率95%以上。

1.2.2.4风险分级管控完成新增风险点辨识与评估，重大风险管控措施落实率100%，风险公示更新率100%。

1.3基本原则

1.3.1预防为主坚持“关口前移、源头防范”，强化风险辨识和隐患排查治理，从被动应对转向主动防控。

1.3.2全员参与落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，明确各级人员安全职责，形成“人人有责、各负其责”的安全工作格局。

1.3.3持续改进以PDCA循环（计划-执行-检查-处理）为管理方法，定期总结安全工作经验，动态优化安全管理制度和措施。

1.3.4依法依规严格遵守《安全生产法》《消防法》等法律法规及行业标准，确保安全工作合规性。

二、组织领导与责任分工

2.1领导小组设置

2.1.1组成人员

为确保下个月安全工作有序推进，公司成立安全工作领导小组，由总经理担任组长，分管生产安全的副总经理担任副组长，成员包括各生产部门负责人、安全管理部门主管及工会代表。领导小组下设办公室，设在安全管理部，负责日常协调与执行监督。

2.1.2主要职责

领导小组统筹规划下个月安全工作总体方向，审批安全工作计划及资源配置方案，协调解决跨部门安全问题，每月至少召开一次安全工作会议，总结阶段性工作并部署下一步任务。

2.1.3会议制度

实行“月度例会+专题会议”双轨制：月度例会于每月5日召开，通报上月安全工作完成情况；遇重大隐患或突发情况，由组长临时召集专题会议，研究制定应对措施。

2.2责任体系构建

2.2.1责任层级划分

建立“公司-部门-班组-员工”四级责任体系：公司层面负责安全政策制定与资源保障；部门负责人为部门安全第一责任人，落实本部门安全措施；班组长负责现场安全监督与员工培训；员工严格遵守岗位安全操作规程，履行岗位安全职责。

2.2.2责任清单制定

针对不同层级制定差异化责任清单：公司管理层需完成安全计划审批、重大隐患整改方案审批；部门负责人需组织部门隐患排查、开展安全教育培训；班组长需落实班前安全交底、检查劳动防护用品佩戴情况；员工需执行岗位安全操作规程、及时上报安全隐患。

2.2.3责任追究机制

实行“谁主管、谁负责”原则，对因责任落实不到位导致安全事故的，视情节轻重给予通报批评、经济处罚直至纪律处分；对主动发现并报告重大隐患的员工，给予物质奖励与表彰。

2.3协同机制建立

2.3.1跨部门协作流程

明确安全管理部门与生产、设备、人力资源等部门的协作流程：安全部牵头制定安全计划，生产部配合落实生产环节安全措施，设备部负责设备安全检查与维护，人力资源部组织安全培训与考核。各部门每周向安全部报送安全工作进展，确保信息互通。

2.3.2信息共享机制

建立安全信息共享平台，通过企业内部OA系统实时发布安全隐患、安全培训、应急演练等信息；各部门指定专人担任安全信息员，负责本部门安全信息的收集与上报，确保问题早发现、早处理。

2.3.3考核激励办法

将安全工作纳入部门绩效考核，权重不低于20%；对连续三个月无安全事故的部门，给予集体奖励；对在安全工作中表现突出的个人，优先考虑晋升与评优，形成“人人重视安全、人人参与安全”的良好氛围。

2.4资源保障安排

2.4.1人员配置

安全管理部门增设2名专职安全员，负责日常安全巡查与隐患整改跟踪；各生产部门配备兼职安全员，由班组长兼任，协助落实部门安全工作。

2.4.2经费预算

下个月安全工作经费预算15万元，其中隐患整改经费8万元，安全培训经费3万元，应急物资采购经费2万元，安全宣传经费2万元。

2.4.3物资