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安全生产的工作述职报告

一、年度安全生产总体工作概述

（一）政策背景与行业形势

1.国家安全生产政策导向

报告期内，国家密集出台《安全生产法》修订案、《“十四五”国家安全生产规划》等政策文件，明确“三管三必须”原则，强化企业主体责任落实。该单位紧密围绕“人民至上、生命至上”理念，将安全生产置于经营发展首要位置，积极响应国务院安委会安全生产十五条硬措施，推动安全生产治理模式向事前预防转型。

2.行业安全生产特点与挑战

该单位所处行业为高危行业，涉及危险化学品、特种设备等高风险作业，具有工艺复杂、连续性强、事故后果严重等特点。报告期内，行业面临外部安全监管趋严、内部设备老化、新员工安全技能不足等挑战，对安全生产管理体系提出更高要求。

（二）年度核心目标设定

1.事故控制目标

制定“零死亡、零重伤、重大事故起数≤1起、一般事故起数同比下降20%”的硬性指标，明确事故直接经济损失控制在年度产值0.5%以内。

2.管理提升目标

实现安全生产标准化三级企业升级，隐患排查整改率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，新员工三级安全培训覆盖率100%。

3.文化建设目标

打造“人人讲安全、事事为安全”的安全文化氛围，通过安全月活动、应急演练等形式，员工安全行为规范知晓率提升至95%以上。

（三）组织领导与责任体系构建

1.安全生产组织架构

成立以主要负责人为组长的安全生产委员会，下设安全管理部、技术保障组、应急指挥中心等专职机构，明确各层级管理人员87名，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。

2.责任制落实机制

签订《安全生产责任书》126份，覆盖全员、全岗位、全流程，建立“主要负责人负总责、分管领导负专责、部门负责人负全责、岗位员工负直接责任”的责任链条，将安全绩效与部门、个人薪酬直接挂钩。

3.投入保障制度

全年安全生产专项投入达2300万元，占总产值3.2%，重点用于设备更新（占比45%）、安全培训（占比20%）、隐患治理（占比30%）及应急储备（占比5%），确保资源向安全管理领域倾斜。

（四）工作成效总体评价

1.事故控制指标达成

报告期内，发生一般安全生产事故3起，同比下降25%，无重伤及以上事故，直接经济损失控制在产值0.3%以内，超额完成年度事故控制目标。

2.管理体系效能提升

3.安全文化氛围形成

开展“安全知识竞赛”“事故警示教育月”等活动28场，参与员工达5000人次，员工主动上报安全隐患数量同比增长60%，形成“全员参与、共治共享”的安全治理格局。

二、安全生产责任体系与管理制度建设

（一）组织架构与责任分工

1.领导层安全责任定位

该单位严格落实“党政同责、一岗双责”要求，主要负责人作为安全生产第一责任人，全年主持召开安全生产专题会议12次，研究解决重大安全问题8项，带队开展安全检查24次，覆盖生产车间、仓储区域等关键场所。分管安全负责人具体统筹日常管理工作，建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，确保安全指令及时传达、问题闭环整改。

2.部门安全职责细化

根据业务特点，将安全责任分解至生产、设备、仓储、人力资源等12个职能部门，制定《部门安全职责清单》，明确各部门在风险辨识、隐患排查、应急响应等方面的具体任务。例如，生产部负责作业现场安全管理，建立“班前安全喊话+班中巡查+班后总结”制度；设备部牵头特种设备维护保养，全年完成压力容器检测32台、安全阀校验156次，保障设备本质安全。

3.岗位安全责任清单

针对一线操作岗位，制定《岗位安全操作手册》，涵盖岗位风险提示、操作规范、应急处置等内容，发放至全体员工并组织培训考核。例如，电工岗位明确“停电验电、挂牌上锁”等5项核心操作要求，叉车驾驶员需严格执行“起步鸣笛、限速5公里/小时”等规定，确保责任到人、落实到岗。

（二）管理制度体系构建

1.制度框架搭建

以《安全生产法》为核心，结合行业规范和企业实际，构建“1+N”制度体系：“1”指《安全生产管理办法》总纲领，“N”涵盖风险分级管控、隐患排查治理、特种作业管理等18项专项制度，形成覆盖“风险辨识-隐患整改-应急处置-事故调查”全流程的管理闭环。

2.关键流程规范设计

针对高风险作业，制定《作业许可管理办法》，明确动火、进入受限空间等8类危险作业的审批流程和安全措施要求。例如，动火作业需办理“作业许可证”，落实“清理现场、配备灭火器、专人监护”等3项硬性措施，全年审批危险作业236次，未发生违规操作引发的安全事故。

3.制度动态更新机制

建立制度定期评审机制，每半年组织一次制度适用性评估，结合国家政策变化、事故案例教训及企业实际需求，及时修订完善制度。例如，根据新发布的《工贸企业有限空间作业安全管理规定》，修订《有限空间作业安全规程》，增加“气体检测双确认”和“外部监护”条款，提