医院医学装备医疗设备管理规范制度汇编大全.docxVIP

医院医学装备医疗设备管理规范制度汇编大全.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院医学装备医疗设备管理规范制度汇编大全

一、医学装备管理组织架构与职责

(一)医学装备管理委员会

医院设立医学装备管理委员会,由医院主要领导、相关职能科室负责人、临床科室主任及医学装备专业技术人员组成。其主要职责包括:

1.战略规划:根据医院的发展战略和医疗需求,制定医学装备的中长期发展规划,明确装备的配备方向和重点。例如,随着医院专科建设的推进,规划引进高端的专科诊疗设备,以满足临床业务发展的需要。

2.采购决策:对大型、贵重医学装备的采购计划进行论证和决策。在采购前,组织相关专家对设备的性能、价格、适用性等进行全面评估,确保采购的设备符合医院的实际需求和发展方向。

3.政策制定:制定医学装备管理的相关政策和制度,规范设备的采购、使用、维护、报废等环节的管理。例如,制定设备采购的招投标管理制度,确保采购过程的公平、公正、公开。

4.监督评估:监督医学装备管理制度的执行情况,定期对医学装备的使用效益进行评估。通过评估结果,及时调整装备管理策略,提高设备的使用效率和效益。

(二)医学装备管理部门

医学装备管理部门是医院医学装备管理的具体执行机构,负责医学装备的日常管理工作。其主要职责包括:

1.采购管理:负责医学装备的采购工作,包括编制采购计划、组织招投标、签订采购合同等。在采购过程中,严格按照相关规定和程序进行操作,确保采购的设备质量可靠、价格合理。

2.验收管理:对新购置的医学装备进行验收,检查设备的数量、规格、型号、性能等是否符合合同要求。验收合格后,办理入库手续,并建立设备档案。

3.维护管理:制定医学装备的维护计划,组织专业技术人员对设备进行定期维护和保养。及时处理设备的故障和隐患,确保设备的正常运行。

4.计量管理:负责医学装备的计量管理工作,定期对设备进行计量校准,确保设备的测量结果准确可靠。

5.报废管理:对达到使用年限或无法修复的医学装备进行报废鉴定和处理。按照相关规定办理报废手续,确保国有资产的安全和完整。

(三)临床使用科室

临床使用科室是医学装备的直接使用者,负责本科室医学装备的日常使用和管理。其主要职责包括:

1.需求申请:根据本科室的业务发展和临床需求,提出医学装备的采购申请。在申请时,应详细说明设备的用途、性能要求、数量等信息。

2.使用管理:严格按照操作规程使用医学装备,定期对设备进行清洁、保养和检查。做好设备的使用记录,及时反馈设备的使用情况和存在的问题。

3.培训教育:组织本科室人员参加医学装备的操作培训和技术交流活动,提高操作人员的业务水平和技能。

4.安全管理:加强对医学装备的安全管理,确保设备的使用安全。制定设备安全管理制度,采取必要的安全防护措施,防止发生安全事故。

二、医学装备采购管理

(一)采购计划编制

1.需求调研:医学装备管理部门每年定期组织临床使用科室进行设备需求调研,了解各科室的业务发展和临床需求。同时,结合医院的发展规划和设备现状,对未来一段时间内的设备需求进行预测。

2.计划制定:根据需求调研结果,医学装备管理部门编制年度医学装备采购计划。采购计划应包括设备的名称、规格、型号、数量、预算等内容,并明确采购的时间节点和资金来源。

3.审核批准:采购计划编制完成后,提交医学装备管理委员会进行审核。医学装备管理委员会对采购计划的合理性、必要性和可行性进行论证,提出审核意见。审核通过后,报医院院长办公会批准实施。

(二)采购方式选择

1.公开招标:对于金额较大、技术要求较高的医学装备采购项目,一般采用公开招标的方式进行。公开招标应按照国家有关法律法规和医院的相关规定进行操作,确保招标过程的公平、公正、公开。

2.邀请招标:对于一些特殊情况,如设备的技术规格特殊、供应商数量有限等,可以采用邀请招标的方式进行。邀请招标应邀请至少三家符合条件的供应商参加投标。

3.竞争性谈判:对于技术复杂、性质特殊的医学装备采购项目,或者招标后没有供应商投标、没有合格标的等情况,可以采用竞争性谈判的方式进行。竞争性谈判应邀请不少于三家供应商进行谈判。

4.单一来源采购:对于只能从唯一供应商处采购的医学装备,或者发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的,可以采用单一来源采购的方式进行。单一来源采购应严格按照相关规定进行审批。

(三)采购合同签订

1.合同起草:采购合同由医学装备管理部门负责起草,合同内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、售后服务等条款。合同条款应明确、具体、合法,避免出现歧义。

2.合同审核:采购合同起草完成后,提交医院法务部门进行审核。法务部门对合同的合法性、有效性进行审查,提出审核意见。审核通过后,报医院院长或其授权人签字批准。

3.合同签订:采购合同经医院院长或其授权人签字

文档评论(0)

134****9025 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档