计划人员管理制度汇编.docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强公司计划人员的管理，提高计划工作的效率和质量，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事计划工作的人员。

第三条计划人员应遵循以下原则：

1.实事求是，科学合理；

2.预见性、系统性、协调性；

3.高效、严谨、务实；

4.服务公司发展，维护公司利益。

二、计划人员选拔与任用

第四条计划人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则。

第五条计划人员应具备以下条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德；

2.熟悉公司业务，具备较强的业务能力和组织协调能力；

3.具有较强的分析、判断和解决问题的能力；

4.具有良好的沟通、表达和团队协作能力；

5.具有较强的计算机操作能力。

第六条计划人员任用程序：

1.报名参加选拔；

2.选拔委员会对报名人员进行资格审查；

3.组织笔试、面试等环节；

4.选拔委员会根据综合成绩确定拟任用人选；

5.公司领导审批。

三、计划人员职责与权限

第七条计划人员职责：

1.负责公司年度计划、季度计划、月度计划的编制、审核和实施；

2.负责公司战略目标的分解和落实；

3.负责组织协调各部门完成计划任务；

4.负责计划执行情况的监督、检查和评估；

5.负责计划调整和优化；

6.完成公司领导交办的其他工作。

第八条计划人员权限：

1.对计划执行过程中出现的问题，有权提出调整建议；

2.对计划执行不力或未按计划完成任务的人员，有权提出批评和处罚建议；

3.对计划执行过程中需要协调的事项，有权协调相关部门予以解决；

4.参与公司重大决策的讨论和决策。

四、计划编制与实施

第九条计划编制：

1.计划编制应遵循以下程序：

a.收集资料，了解公司内外部环境；

b.分析公司发展战略和目标；

c.制定计划草案；

d.组织讨论，完善计划草案；

e.提交公司领导审批。

2.计划编制应遵循以下要求：

a.目标明确，指标合理；

b.任务具体，措施可行；

c.预算合理，资金保障；

d.风险评估，预案完善。

第十条计划实施：

1.计划实施应遵循以下程序：

a.将计划分解为具体任务，明确责任部门和责任人；

b.制定实施计划，明确时间节点和进度要求；

c.组织实施，确保计划任务按时完成；

d.监督检查，及时发现问题并采取措施予以解决；

e.评估总结，总结经验教训。

2.计划实施应遵循以下要求：

a.各部门、各岗位应按照计划要求，认真履行职责；

b.加强沟通协调，确保计划任务顺利推进；

c.严格执行计划，确保计划目标的实现；

d.对计划执行过程中出现的问题，要及时上报并采取措施予以解决。

五、计划监督与考核

第十一条计划监督：

1.公司领导对计划执行情况进行监督；

2.计划部门对计划执行情况进行日常监督；

3.各部门对计划执行情况进行自查。

第十二条计划考核：

1.公司对计划执行情况进行年度考核；

2.计划部门对各部门计划执行情况进行季度考核；

3.各部门对计划执行情况进行月度考核。

第十三条考核内容：

1.计划完成情况；

2.计划执行效率；

3.计划执行效果；

4.部门协作情况；

5.领导评价。

六、奖惩与激励

第十四条奖励：

1.对计划执行优秀、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励；

2.对在计划执行过程中提出合理化建议，对提高计划质量有突出贡献的部门和个人，给予奖励；

3.对在计划执行过程中表现突出的团队，给予奖励。

第十五条惩罚：

1.对未按计划完成任务、影响公司整体利益的部门和个人，给予批评教育；

2.对计划执行过程中出现重大失误、造成严重后果的部门和个人，给予处罚；

3.对在计划执行过程中违反公司规章制度的行为，给予处罚。

七、附则

第十六条本制度由公司计划部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（注：本汇编仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

一、总则

第一条为加强公司计划人员的管理，提高计划工作的效率和质量，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事计划工作的员工。

第三条计划人员应遵循以下原则：

1.坚持以公司发展战略为导向；

2.坚持实事求是，科学合理地制定计划；

3.坚持计划与执行相结合，确保计划目标的实现；

4.坚持持续改进，不断提高计划管理水平。

二、计划人员任职资格

第四条计划人员应具备以下条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德；

2.具有相关专业背景或工作经验；

3.具有较强的组织协调能力和沟通能力；

4.具有较强的分析问