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“大工程”模式驱动下中信建设核心竞争力的多维剖析与提升路径研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的进程中，国际工程承包市场作为经济合作的关键领域，近年来呈现出蓬勃发展的态势。根据相关数据显示，2017年国际承包商250强的总营收达到15255亿美元，较2016年激增9.28%，无论是本土市场还是海外市场，都展现出强劲的增长势头。然而，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着诸如利润空间缩小、风险加大等诸多挑战。在2023-2024年，国际工程市场在全球经济复苏缓慢、地缘政治冲突持续以及全球供应链重构等多重压力下艰难复苏，行业正处于调整和转型的关键时期。

中信建设有限责任公司作为中信集团全资一级子公司，积极响应国家“走出去”战略，依托中信集团雄厚实力与良好国际声誉，走出了一条独具特色的“大工程”发展之路。中信建设率先进入国际工程承包高端市场，实施了众多如中国国家体育场（鸟巢）、伊朗德黑兰地铁、阿尔及利亚东西高速公路等具有国际影响力的大型工程总承包项目。其坚持“以投资、融资和为业主前期服务为先导取得工程总承包，以工程总承包带动相关产业发展”的经营战略，通过为业主及当地国提供项目全生命周期的一揽子综合服务，形成了独特的竞争模式。在全球工程市场竞争激烈且不断变化的背景下，深入研究中信建设基于“大工程”发展模式的核心竞争力，对于企业自身的可持续发展以及我国国际工程承包行业的整体提升都具有至关重要的意义。

从企业自身角度而言，有助于中信建设精准把握自身优势与不足，进一步巩固和强化核心竞争力，在复杂多变的国际工程市场中保持领先地位，实现可持续发展。从行业层面来看，能够为我国其他国际工程承包企业提供宝贵的经验借鉴，促进整个行业的发展与壮大，提升我国在国际工程承包市场的整体竞争力。

1.2研究目的与内容

本研究旨在深入剖析中信建设基于“大工程”发展模式的核心竞争力，并提出切实可行的提升策略。具体研究内容如下：

中信建设“大工程”发展模式分析：详细阐述“大工程”发展模式的概念内涵，深入研究中信建设实施该模式的具体举措与成效，全面分析该模式的外部环境以及涵盖工程施工和企业管理等层面的具体内容，进而探讨其对中信建设的多方面影响，包括提供成功经营模式、提升品牌形象以及获得社会荣誉等。

中信建设核心竞争力评估：运用SWOT分析等方法，对中信建设的内部优势与劣势、外部机会与威胁进行全面梳理，精准识别其核心竞争力要素，为后续提升策略的制定提供坚实依据。

中信建设核心竞争力提升策略：从增强融资能力、提升技术实力、提升管理能力以及坚持“大工程”发展模式方向等多个维度，提出针对性强且切实可行的核心竞争力提升策略，并深入分析这些策略对外部环境的影响，包括对国际工程承包行业、我国社会经济以及工程项目所在国的影响及传导途径。

基于“大工程”模式提升核心竞争力的缺陷分析：客观分析“大工程”模式存在的缺陷，并提出建设性的改进建议，同时对中信建设“大工程”模式的未来发展进行展望，为企业的长期发展提供前瞻性思考。

1.3研究方法与技术路线

本研究综合运用多种研究方法，确保研究的科学性与全面性。采用文献研究法，广泛搜集和梳理国内外关于国际工程承包理论、企业核心竞争力理论等相关文献资料，了解研究现状与前沿动态，为研究奠定坚实的理论基础。运用案例分析法，以中信建设为具体研究对象，深入剖析其“大工程”发展模式及核心竞争力相关案例，从实际案例中总结经验与规律。借助SWOT分析法，对中信建设的内外部环境进行系统分析，明确其优势、劣势、机会和威胁，为核心竞争力分析与提升策略制定提供有力支持。

技术路线方面，首先通过文献研究确定研究的理论基础与研究方向。接着，对中信建设“大工程”模式进行深入分析，包括模式内涵、实施情况、外部环境以及具体内容等。在此基础上，运用SWOT分析法对中信建设核心竞争力进行评估。然后，根据评估结果提出核心竞争力提升策略，并分析其对外部环境的影响。最后，对“大工程”模式提升核心竞争力存在的缺陷进行分析，并提出展望，完成整个研究过程，形成系统的研究成果。

二、理论基础与文献综述

2.1国际工程承包理论

国际工程承包是指跨国或跨地区的工程项目实施活动，通常由外国公司在东道国境内承担项目。这一行业起源于二战后，伴随全球经济发展和技术进步，逐步发展成全球性产业。中国的国际工程承包业务始于改革开放初期，历经几十年发展，已成为世界最大的国际工程承包商之一。

国际工程承包具有显著特点。在合同主体方面，具有多国性，签约各方来自不同国家，受多国不同法律制度制约，法律关系极为复杂。货币和支付方式呈现多样性，涉及多种货币使用以及现金、支票、银行信用证、国际托收、银行汇付、实物支付等