推荐与招聘机制优势、风险及管理要点.pdfVIP

职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人，员工的情绪可以

由此改善，也可降低招聘的费用。但是如果关系处理不当，容易引起其

他纠纷。所以招聘时一定要有固定的、严格的，以免招聘徇私舞

弊、送人情或受制于人。

许多规模较大、员工众多的公司定期让职员动员自己的亲属、朋友、

同学、熟人介绍别人加入公司的外勤销售行列。利用这种途径有许多优点，如

由于被介绍者已对工作及公司的性质有相当的了解，工作时可以减少因生疏而

带来的不安和恐惧，从而降低退职率。

选拔是员工招聘的一种特殊形式。严格来说，选拔不属于人力

资源招聘的范畴，而属于人力资源开发的范畴。但它又确实是企业与员工招

聘关系最密切的一部分工作，因此，我们放在这里一起阐述。

1.推荐法

推荐法可用于招聘，也可用于外部招聘。它是由本企业员工根据企

业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力门进行选择和考

核。由于推荐人对用人单位与被推荐者比较了解，使得被推荐者更容易获得

企业与职位的信息，便于其决策，也使企业更容易了解被推荐者，因而这种

方法较为有效，成功的概率较大。在企业最常见的推荐法是主管推荐，

其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，由主管提名的人选具有一

定的可靠性。而且主管们也会觉得他们具有全部的决定权，满意度比较高。

它的缺点在于这种推荐会比较，容易受个人因素的影响，主管们可能提

拔的是自己的而不是一个胜任的人选。有时候，主管们并不希望自己手

下很得力的下属被调到其他部门，这样会影响本部门的工作实力。

2.布告法

Internalstaffcanapplyforsuitablepositionsthemselvesandrecommend

othercandidates,whichcanimproveemployeemoodandreducerecruitment

costs.However,ifinternalrelationsarenothandledproperly,otherdisputes

mayeasilyarise.Therefore,theremustbefixedandstrictstandardsduring

recruitmenttopreventtherecruitmenthostfrompracticingfavoritism,giving

awayfavors,orbeingcontrolledbyothers.

Manylargercompanieswithmanyemployeesregularlyaskinternalstaffto

mobilizetheirrelatives,friends,classmates,andacquaintancestointroduce

otherstojointhecompanysfieldsaranks.Therearemanyadvantagestousing

thisapproach.Forexample,becausethebeingintroducedalreadyhasa

goodunderstandingofthenatureofthejobandthecompany,theuneasinessand

causedbyunfamiliaritycanbereducedatwork,therebyreducingthe

turnoverrate.

Internalselectionisaspecialformofemployeerecruitment.Str