中国某著名企业管理咨询诊断报告（86页PPT）.pptVIP

云南某著名企业公司管理诊断报告;重要说明;目录;历经百年风雨，云南某著名企业公司自力更生、艰苦创业，伴随共和国电力工业发展，逐渐成为专注于某著名企业建设与运营的企业;作为某著名企业的全资子公司，南网的发展战略为云网明确了发展方向;在此发展方向的指引下，云网近两年主营业务收入、售电量、某著名企业建设取得很大进展;“十一五”西部大开发、西电东送战略、大湄公河次区域经济合作为云南某著名企业公司提供了前所未有的机遇;但同时云南某著名企业也面临电力体制改革日渐深化带来的巨大挑战;对云南某著名企业的诊断，根据企业运作的特点，按照职能管理系统和业务运营系统两部分进行;目录;2005年云网制定了较为详尽的“十一五”发展计划和计划实施的保障措施;但由于公司整体战略尚未制定，当前战略管理职能主要集中在体制改革和企业管理研究方面;;目录;为了???应电力体制改革和未来公司发展需要，云南某著名企业形成了相对集权的管理模式和组织结构;在访谈中发现公司部门职责存在交叉和重叠……;从而带来管理和协调问题，容组织运行的效率;;越级指挥和越级汇报会造成指挥系统的混乱;多头领导的现象在一定程度上也影响了云南某著名企业的工作效率;公司高层过多陷于事务性工作，整个管理的重心下移，没有精力考虑战略层面的工作，也不利于公司整体执行力的培养和提高;;云南某著名企业公司上下级之间的沟通需要加强;专业部门之间的协调配合关系和流程存