中国某著名企业基层班组建设之团队有效激励（70页PPT）.pptVIP

基层班组建设

之团队有效激励杭州某著名企业人力资源部培训中心编来自()海量

基层班组管理的难点管理大师杜拉克的问题：二人挖一水渠，四天完成。四人合挖这渠，几天完成？

培训内容基层班组主管的自我管理1打造优秀的基层班组团队23如何有效激励下属

基层班组主管的自我管理做好基层班组管理工作的前提是：做好自我管理！基层班组主管的角色认知基层班组主管的时间管理21

忽视对下属的训练（辅导和培训）对能力弱的下属过于宽容仅仅鼓励最佳表现的下属到处都是工作重点劳动模范基层班组主管的管理问题清单用同一种方法管理所有的下属只奖励做表面文章的人超级管理严密，监控不断急功近利，快速成功忽视细节你在管理中出现过上述哪些问题？是什么原因造成的呢？

原因何在？身份识别！

基层班组主管的角色决策角色人际关系角色资讯角色领导者,联系者收集者,传播者,发言人创新者,解決纷争者,资源分配者,谈判者

基层班组主管日常管理身份识别团队主管同事、协作配合者、竞争对象对公司基层的管理员，是指标达成的最直接责任者对上级领导贯彻和执行者、精神传播的窗口、桥梁对员工直接领导，良师益友对其他基层班组主管

基层班组主管的四面镜子员工素质反光镜问题控制反光镜目标绩效反光镜班组精神反光镜用这四面镜子照照看，你的班组都存在哪些问题？

基层班组主管的日常管理态度压力四个放下声调面