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建筑施工现场配合协调方案

引言

建筑施工现场，犹如一个复杂的动态系统，涉及多方主体、多道工序、多种资源的交织与联动。有效的配合协调，是确保工程进度、保障施工质量、控制项目成本、实现安全生产的核心环节。本方案旨在构建一套系统、高效、可操作的施工现场配合协调机制，明确各方职责，规范协调流程，化解潜在矛盾，从而保障工程项目顺利推进，达到预期目标。

一、总则

（一）编制目的

为规范建筑施工现场管理，强化各参与方之间的协同配合，提高施工效率，确保工程质量与施工安全，减少不必要的返工与浪费，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、标准规范、施工合同、施工组织设计及项目管理规划大纲等文件进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目施工现场所有参与单位及人员，包括但不限于建设单位、监理单位、总承包单位、各专业分包单位、劳务队伍及材料设备供应商等。

（四）基本原则

1.目标一致性原则：各方应围绕工程项目的总体目标（进度、质量、安全、成本）开展工作，协同配合。

2.权责明确原则：清晰界定各参与方在配合协调中的权利与义务，避免推诿扯皮。

3.主动沟通原则：鼓励各方积极主动进行信息交流与沟通，提前预判问题，及时解决问题。

4.平等协商原则：在协调过程中，各方应秉持平等互利、相互尊重的态度，通过协商达成共识。

5.效率优先原则：协调工作应快速响应，及时处理，避免因协调不力影响工程进展。

6.预防为主原则：加强事前策划与过程控制，对可能出现的协调问题进行预判和预防。

二、组织与职责

（一）协调组织机构

成立以项目经理为核心的施工现场协调领导小组，负责统筹施工现场的各项协调工作。小组成员应包括：

*建设单位现场代表

*监理单位总监理工程师及专业监理工程师

*总承包单位项目经理、生产副经理、技术负责人、各专业施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。

*各专业分包单位项目经理（或负责人）及主要管理人员。

（二）主要职责

1.项目经理（总承包）：全面负责施工现场的总体协调工作，是协调的第一责任人。负责重大事项的决策、资源的调配、关键环节的把控，以及与建设单位、监理单位的总体沟通。

2.生产副经理（总承包）：协助项目经理，具体负责现场施工进度、工序穿插、资源组织、场地协调等日常管理工作，处理施工过程中的具体协调问题。

3.技术负责人（总承包）：负责协调解决施工技术难题、各专业间的技术接口、设计变更的落实等技术层面的协调工作。

4.专业施工员（总承包及分包）：负责本专业施工范围内的具体组织与协调，包括人员安排、材料领用、机械设备调度、工序交接等，并及时向项目经理或生产副经理汇报协调中遇到的问题。

5.质量员/安全员（总承包及分包）：负责在质量控制、安全管理方面的协调与监督，确保各单位严格执行质量标准和安全规范，对质量隐患和安全风险进行协调处理。

6.材料员（总承包）：负责材料采购、供应、进场验收的协调工作，确保材料按时、按质、按量供应，并合理安排堆放场地。

7.监理单位：负责对施工组织设计、施工方案、进度计划的审核，对施工质量、安全、进度进行监督与协调，组织分项分部工程验收，协助建设单位处理协调中的争议。

8.建设单位：负责提供必要的条件，及时办理相关审批手续，协调外部关系（如政府主管部门、周边社区等），对工程变更、款项支付等进行决策，参与重大问题的协调。

9.分包单位：严格遵守总承包单位的现场管理规定，服从协调领导小组的统一安排，积极配合其他单位的工作，及时上报本单位施工中需要协调的问题。

三、主要协调内容与措施

（一）进度计划协调

1.计划编制与交底：总承包单位应根据合同工期编制详细的施工总进度计划，并分解为月、周、日作业计划。各分包单位应根据总进度计划编制相应的专业施工进度计划，并报总承包单位和监理单位审批。计划编制完成后，应组织各相关方进行交底，明确各阶段的工作任务和时间节点。

2.计划执行与跟踪：定期（每日、每周、每月）召开进度协调会，检查计划执行情况，分析偏差原因。对滞后的工序，应及时协调资源，采取赶工措施，确保后续工作不受影响。

3.工序穿插与衔接：重点协调各专业工序之间的穿插与衔接，如土建与安装、安装与装修、结构与机电等。明确各工序的开始和完成时间，以及工作面交接的条件和标准。例如，土建结构施工应为机电预埋预留提供准确的位置和尺寸；机电安装应在装修湿作业完成前完成主要管线敷设等。

（二）资源协调

1.劳动力协调：根据施工进度计划，合理调配各工种劳动力，确保各阶段劳动力充足。协调解决各单位之间的用工冲突，特别是在高峰期或特殊工序上的人力需求。

2.材料协调：

*采购与供应：协调各分包单位及时提报材料需用计划，由