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年度工作计划
文本名称受控状态
××公司人力资源年度工作计划
编号
一、目录（略）
二、呈送文
公司总经理：
为配合公司全面实施目标管理，加强人力工作的计划性，人力依照公
司××年度的整体发展规划，以本部门××年工作情况为基础，特制订出本部门××年度工
作目标。现呈力资源总监批阅，请予以审定。
人力
××年××月××日
三、200x年人力工作总结（略）
四、200x年人力年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力计
划从以下6个方面开展××年度的工作：
1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个的权责，争取做到组织架
构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
3.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立升迁制度，做好员工职业生涯
规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5.在现有制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系
的完善与正常运行，与薪资挂钩。从而提高的性、有效性。
6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大人才开发。
五、各工作项目的具体操作实施方案
1.完善公司组织架构
（1）实施步骤
①××年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性及公司未
来发展趋势。
②××年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求意见，报请董事会审阅修
改。
③××年3月底前完成公司组织架构图及组织架构图、公司人员编制方案。公
司配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力
负责整理成册归档。
（2）实施注意事项
annualworkn
文本名称受控状态
××CompanyHumanResourcesAnnual
Workn编号
1.TableofContents
(omitted)
2.Submis
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