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第1篇
第一章总则
第一条为规范公司绩效管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第四条绩效管理应与公司战略、部门目标和岗位职责相结合，实现个人与公司共同发展。
第二章绩效管理体系
第五条绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第六条绩效计划：
（一）绩效计划制定：根据公司战略目标和部门目标，结合岗位职责，制定个人绩效计划。
（二）绩效计划沟通：部门负责人与员工就绩效计划进行充分沟通，确保员工理解并认同绩效目标。
（三）绩效计划审批：绩效计划经部门负责人审批后生效。
第七条绩效评估：
（一）绩效评估周期：绩效评估周期为一年，分为季度评估和年度评估。
（二）绩效评估方法：采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估和客户评估。
（三）绩效评估标准：根据岗位职责和绩效计划，制定绩效评估标准。
第八条绩效反馈：
（一）绩效反馈时间：绩效评估结束后，及时进行绩效反馈。
（二）绩效反馈方式：采用一对一沟通、书面反馈、会议反馈等方式。
（三）绩效反馈内容：包括绩效结果、改进措施、激励措施等。
第九条绩效改进：
（一）绩效改进计划：根据绩效反馈结果，制定个人绩效改进计划。
（二）绩效改进实施：员工按照绩效改进计划，持续改进工作。
（三）绩效改进跟踪：部门负责人定期跟踪绩效改进计划的实施情况。
第三章绩效考核指标
第十条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第十一条定量指标：
（一）工作成果：完成工作任务的数量、质量、效率等。
（二）业务指标：业务收入、市场份额、客户满意度等。
（三）成本控制：成本降低、成本节约等。
第十二条定性指标：
（一）工作态度：责任心、团队合作、敬业精神等。
（二）创新能力：提出创新建议、改进措施等。
（三）沟通能力：与同事、上级、下属的沟通效果等。
第四章绩效考核结果运用
第十三条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十四条绩效考核结果与以下方面挂钩：
（一）晋升：根据绩效考核结果，优先考虑晋升优秀员工。
（二）调薪：根据绩效考核结果，对优秀员工给予调薪奖励。
（三）奖惩：对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
第五章绩效管理监督与考核
第十五条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理的监督与考核。
第十六条绩效管理委员会职责：
（一）制定、修订绩效管理制度。
（二）监督绩效管理过程的实施。
（三）对绩效管理结果进行审核。
（四）对绩效管理中的问题进行整改。
第十七条绩效管理委员会成员：
（一）公司总经理。
（二）人力资源部经理。
（三）各部门负责人。
（四）其他相关人员。
第六章附则
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
湖北才略绩效管理制度
第一章总则
第一条为进一步优化公司绩效管理体系，提高员工工作效率，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第四条绩效管理应与公司战略、部门目标和岗位职责相结合，实现个人与公司共同发展。
第二章绩效管理体系
第五条绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第六条绩效计划：
（一）绩效计划制定：根据公司战略目标和部门目标，结合岗位职责，制定个人绩效计划。
（二）绩效计划沟通：部门负责人与员工就绩效计划进行充分沟通，确保员工理解并认同绩效目标。
（三）绩效计划审批：绩效计划经部门负责人审批后生效。
第七条绩效评估：
（一）绩效评估周期：绩效评估周期为一年，分为季度评估和年度评估。
（二）绩效评估方法：采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估和客户评估。
（三）绩效评估标准：根据岗位职责和绩效计划，制定绩效评估标准。
第八条绩效反馈：
（一）绩效反馈时间：绩效评估结束后，及时进行绩效反馈。
（二）绩效反馈方式：采用一对一沟通、书面反馈、会议反馈等方式。
（三）绩效反馈内容：包括绩效结果、改进措施、激励措施等。
第九条绩效改进：
（一）绩效改进计划：根据绩效反馈结果，制定个人绩效改进计划。
（二）绩效改进实施：员工按照绩效改进计划，持续改进工作。
（三）绩效改进跟踪：部门负责人定期跟踪绩效改进计划的实施情况。
第三章绩效考核指标
第十条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第十一条定量指标：
（一）工作成果：完成工作任务的数量、质量、效率等。
（二）
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