装修工地用料管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强装修工地用料管理，确保装修工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修工程，包括住宅、商业、办公等。

第三条本制度遵循合理、节约、高效、安全的原则。

第二章用料计划与审批

第四条用料计划

1.工程开工前，项目经理应组织相关人员根据工程图纸、施工方案和工程量清单，编制详细的用料计划。

2.用料计划应包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商、预计进场时间等内容。

3.用料计划应报相关部门审批，包括采购部门、财务部门、质量管理部门等。

第五条用料审批

1.采购部门根据用料计划，进行市场调研，选择合适的供应商，并报项目经理审批。

2.项目经理对采购部门提出的供应商进行审核，确保供应商资质合格、价格合理、质量可靠。

3.财务部门对用料计划进行成本核算，确保预算合理。

4.质量管理部门对用料计划进行质量审核，确保材料符合国家标准和工程要求。

第三章材料采购与验收

第六条材料采购

1.采购部门根据用料计划，与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。

2.采购合同应报项目经理审批。

第七条材料验收

1.材料进场前，验收人员应对照采购合同和用料计划进行验收，检查材料规格、型号、数量、质量等是否符合要求。

2.验收合格的材料，验收人员应在材料验收单上签字确认。

3.验收不合格的材料，应立即通知供应商进行更换或退货。

第四章材料保管与使用

第八条材料保管

1.材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保材料整齐、有序。

2.仓库应保持干燥、通风，防止材料受潮、变质。

3.仓库管理人员应定期检查材料库存，确保材料数量准确、质量良好。

第九条材料使用

1.施工人员应按照施工方案和用料计划进行材料使用，不得浪费。

2.施工过程中，如需更换材料，应经项目经理批准，并重新进行验收。

3.材料使用完毕后，施工人员应将剩余材料退回仓库，并做好记录。

第五章材料报废与回收

第十条材料报废

1.因质量问题、施工错误等原因导致材料报废的，应立即通知项目经理和质量管理部门。

2.项目经理和质量管理部门应组织人员进行调查，查明原因，并采取措施防止类似情况再次发生。

3.报废材料应按照规定程序进行处理，不得随意丢弃。

第十一条材料回收

1.施工过程中产生的废料，应按照规定进行分类回收，不得随意丢弃。

2.回收的废料应经过处理，达到环保要求后，方可进行销售或再利用。

第六章监督与考核

第十二条监督

1.项目经理应定期对用料情况进行检查，确保用料管理制度的执行。

2.质量管理部门应定期对材料质量进行检查，确保材料质量符合要求。

第十三条考核

1.公司对项目经理、采购部门、施工人员进行用料管理考核，考核内容包括用料计划、采购、验收、保管、使用、报废、回收等方面。

2.考核结果作为员工绩效评价和奖惩的依据。

第七章附则

第十四条本制度由公司制定，解释权归公司所有。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第十七条本制度如有修改，以最新版本为准。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强装修工地用料管理，确保装修工程的质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修工地，包括住宅、商业、办公等类型的装修项目。

第三条本制度遵循节约资源、合理使用、责任到人的原则。

第二章用料计划与审批

第四条装修工程开工前，项目经理应组织相关部门进行用料计划编制。

第五条用料计划应包括以下内容：

（一）工程名称、地点、面积；

（二）装修风格、档次；

（三）主要装修材料、辅材及设备；

（四）预计用量及价格；

（五）施工进度安排；

（六）预算成本。

第六条用料计划编制完成后，由项目经理提交至相关部门进行审核。

第七条审核部门应在收到用料计划后五个工作日内完成审核，并将审核意见反馈给项目经理。

第八条经审核批准的用料计划，项目经理应将其作为施工依据，并严格执行。

第三章用料采购

第九条用料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择有资质、信誉良好的供应商。

第十条项目经理应根据用料计划，提出采购申请，包括所需材料、数量、规格、品牌等。

第十一条采购部门应按照采购申请进行采购，确保材料质量符合要求。

第十二条采购部门在采购过程中，应严格控制采购价格，避免浪费。

第十三条采购部门应将采购合同、发票等相关资料及时提交给项目经理。

第四章用料验收

第十四条用料到货后，由项目经理组织相关部门进行验收。

第十五条验收内容包括：

（一）材料品种、规格、数量；

（二）材料