2026年环卫管理员个人年终工作总结范文.docxVIP

2026年环卫管理员个人年终工作总结范文

时光荏苒，转眼间2026年的工作已接近尾声。回首这一年，我在环卫管理岗位上兢兢业业，不断学习进步，取得了一定的成绩。现将全年工作总结如下：

一、日常工作执行与完成情况

2026年，我负责的城市区域环境卫生管理工作取得了显著成效。全年共组织清扫保洁人员200余人，对辖区内30条主次干道、15个居民小区、8个商业街区以及3个公共广场进行了常态化清扫保洁。在日常工作中，我坚持精细化、网格化、常态化的管理理念，将辖区划分为8个责任网格，每个网格配备专职保洁员和巡查员，确保责任到人、任务到岗。

在清扫保洁方面，我们实施了一日三扫、全天保洁的工作模式，确保路面干净整洁。特别是在重大节日和活动期间，提前制定专项保洁方案，增派保洁力量，保障了市容环境的整洁有序。全年累计清理各类垃圾约1.2万吨，清运各类废弃物约800吨，处理小广告约1.5万处，清洗果皮箱约2000个，更换破损垃圾桶约300个。

在垃圾分类工作方面，2026年是垃圾分类工作深入推进的关键一年。我带领团队在辖区内增设分类垃圾桶500组，建设分类收集站3个，开展垃圾分类宣传活动120余场，发放宣传资料5万余份。通过不懈努力，辖区居民垃圾分类知晓率达到95%以上，参与率达到85%，分类准确率达到75%，较去年提高了15个百分点。

在环卫设施维护方面，我建立了定期巡查制度，每周对辖区内环卫设施进行全面检查，及时发现并解决问题。全年维修更换破损路面约2000平方米，修复损坏的路灯150盏，清理排水沟约15公里，确保了环卫设施的正常运行。

二、应对特殊天气与突发事件的能力提升

2026年，我们面临了多次极端天气挑战。年初的一场暴雪对城市交通和居民生活造成了严重影响。接到预警后，我立即启动应急预案，组织环卫工人连夜除雪除冰，调配除雪车辆20台，融雪剂30吨，确保了主要道路的畅通。在持续三天的除雪工作中，我坚守一线，协调各方资源，科学调配人员，最大限度地减少了暴雪对城市运行的影响。

夏季高温期间，我制定了防暑降温工作方案，为一线工人配备了防暑降温用品，调整了工作时间，避开高温时段作业。同时，加强了对环卫工人的人文关怀，定期走访慰问，解决实际困难，确保了工人的身体健康和工作积极性。

在应对突发环境污染事件方面，我带领团队建立了快速反应机制。今年8月，辖区内某化工厂发生轻微泄漏事件，我第一时间赶到现场，组织专业人员进行清理，并配合环保部门做好后续处理工作，将环境污染控制在最小范围，得到了上级部门的高度评价。

三、创新工作方法与技术应用

2026年，我积极探索环卫管理工作的新思路、新方法，引入了多项创新举措。在智慧环卫建设方面，我推动实施了智慧环卫管理系统，通过物联网技术，实现了对环卫车辆、垃圾桶、公厕等设施的实时监控和管理。系统上线后，环卫工作效率提高了30%，资源利用率提高了20%，人力成本降低了15%。

在清扫保洁方面，我引入了新型清扫设备，包括小型扫地机、高压清洗车等，提高了机械化清扫率。同时，推行以克论净的考核标准，对路面尘土残留量进行量化考核，确保了清扫保洁质量的提升。

在垃圾分类工作中，我创新采用了互联网+垃圾分类的模式，开发了垃圾分类微信小程序，居民可以通过扫码投放垃圾，获取积分奖励，兑换生活用品。这一举措大大提高了居民参与垃圾分类的积极性，使垃圾分类工作更加便捷高效。

在公厕管理方面，我推行了公厕长制度，每座公厕都明确专人负责，建立了公厕管理微信群，及时反馈问题。同时，引入了智慧公厕系统，实现了公厕使用状态的实时监控，方便市民如厕，也提高了管理效率。

四、团队建设与人才培养

作为环卫管理团队的负责人，我深知人才队伍建设的重要性。2026年，我注重团队建设和人才培养，组织各类培训活动20余次，参训人员达500余人次。培训内容包括专业技能、安全知识、服务礼仪等方面，全面提升了环卫工人的综合素质。

在团队管理方面，我建立了绩效考核机制，将工作质量、工作效率、群众满意度等纳入考核范围，实行奖优罚劣，激发了员工的工作积极性和创造性。同时，注重人文关怀，建立了困难职工帮扶机制，全年帮助解决职工家庭困难30余件，增强了团队的凝聚力和向心力。

在人才培养方面，我注重发掘和培养年轻干部，建立了导师制度，由经验丰富的老同志带年轻同志，帮助他们快速成长。今年，我团队有3名年轻同志获得了优秀环卫工作者称号，1名同志被提拔为副队长。

五、群众工作与沟通协调

环卫工作直接关系到群众的生活质量，因此我十分重视与群众的沟通协调工作。2026年，我建立了环卫工作热线，及时处理群众反映的问题，全年共受理群众投诉200余件，办结率达到100%，满意率达到95%以上。

在社区工作中，我定期组织环卫进社区活动，与社区居民面对面交流，听取意