2025年车间生产管理个人年度总结与车间用电安全知识.docVIP

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车间生产管理个人年度总结与车间用电安全知识汇编

车间生产管理个人年度总结

于我是不平凡一年。今年三月，承蒙企业老板厚爱，让我有机会加入x团体，并就职专管生产这个关键岗位，履职近一年，要感谢xx一路扶持，要感谢我搭挡xx女士，要感谢x全体同事通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为x一份子，很快乐能成为你们同事。

下面就我过去一年工作做一种总结，并对工作提出某些意见

工作总结部分：

一，工作内容：

三月份来到企业，对于我来说，门行业是一种陌生行业，因此重要以学习为主，先熟悉了企业各个岗位流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了深入理解，对企业全体人员进行了7S培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，企业清洁状况有了明显改善。5月份着手编写某些企业制度性文献，部分得到了实行，6月份参与企业出资长松系统培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实行，对于系统绩效考核模块得到了部分应用。在企业领导指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提高。

二：重要成绩：每天两次班前会议坚持不错

对于提高工作士气，明确工作目及工作内容有很好效果

员工心态有了明显变化，逐渐形成企业团结、务实、诚信文化气氛。

明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。

车间产能有了明显提高，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。

从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比均有很大提高

当然，这些成绩获得都是企业领导宏观指导成果，都是全体同事共同努力得来。

工作中某些局限性：

1、作为主管生产负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙理解，这恰恰是我目前短板，通过差不多一年学习，虽然理解了某些，但还是有诸多技能知识需要掌握

2、生产管理制度急需完善

3、沟通能力和沟通措施还要不停学习

4、组织驾驭团体能力需要加强

5、员工生产工作气氛还不够融洽

6、生产指令不能百分之分畅通,有时会有脱节现象

7、生产成本控制没能制定一套好方案并组织实行

8、生产安全培训工作做不够.全年无一次正式安全培训及考核.

工作感受

来x，不仅仅获得是一份工作，我觉得是一分对自身提高机会，在这里，我又重新认识了一种全新行业，认识了一帮志同道合同事，这一年我真收获不少，工作上支持，生活上关怀这些都不说，更重要是能得到老板信任，能得到博士全体人员接纳，我深知这份信任份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x宽容。工作规划：

总结过去是为了规划未来，针对工作状况，现对工作做一种计划：

一，人力资源

人是企业最大资源，因此说人才培养、稳定仍然是我们明年重要工作之一，去年企业车间有生产员工39人，今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们重视,因此说合理运用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年重要工作.新年动工时争取在保有既有生产人员30人状况下,根据生产量大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为企业良性发展做好人员准备.

二,建立考核制度

生产车间一直以来就缺乏一套完整岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮现象，因此建立合理工作指标并严格考核是下一年重点任务。

三，流程管理

流程管理是一种成熟企业必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防备。要想做好流程管理，各部门，各岗位工作程序文献就必不可少，企业规模不停扩大，人员不停增多，只有接章办事，按规定文献内容做事，才不会致于导致混乱。因此我计划在内期望能完毕企业有关程序文献制做并试着实行，这需要在座各位通力配合及大力支持。

四：车间管理硬性指标

1．交期达到率：力争比上年提高两个百分点，达到98%以上。

过去一年导致我们交期延误重要原因是:

1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,

2.个别岗位责任心不强人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患

3.委外加工材料及采购材料回厂不及时。

4.没能做到有计划生产

保证提高交期措施：

1．完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。

2．做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

3．提前做好物料需求计划及物料跟踪

4．根据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。

2．产品直通率：产品直通率是反应产品生产品质一种关键数据，目：98%。

提高措施：

1．计划车间增长一种品检员，加大玻璃制品检查力度

2．增长产品工艺要点培训密度，每月至少两次以上（技术部协助）

3．多