管理层述职管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司管理层队伍建设，提高管理层履职能力和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理层，包括总经理、副总经理、各部门负责人及各级管理人员。

第三条述职管理应遵循以下原则：

1.客观公正原则：述职内容应真实反映管理层履职情况，评价标准应客观公正。

2.绩效导向原则：述职内容应围绕公司战略目标和部门职责，体现绩效导向。

3.逐级汇报原则：管理层述职应逐级向上汇报，确保信息畅通。

第二章述职内容

第四条述职内容应包括以下几个方面：

1.工作总结：总结过去一年（或一季、一月）的工作成果，包括完成的主要工作任务、取得的业绩、存在的问题等。

2.目标达成情况：对照年初（或季度、月度）制定的工作目标，分析目标达成情况，包括达成率、未达成原因等。

3.部门管理：汇报部门管理情况，包括部门人员配置、团队建设、工作流程优化等。

4.项目管理：汇报负责项目的进展情况，包括项目进度、预算执行、风险控制等。

5.团队建设：汇报团队建设情况，包括团队凝聚力、员工满意度、人才培养等。

6.问题与建议：分析工作中存在的问题，提出改进措施和建议。

7.个人成长：总结个人成长情况，包括专业知识、管理能力、领导力等方面的提升。

第三章述职程序

第五条述职程序如下：

1.制定述职计划：管理层应根据工作需要，提前制定述职计划，明确述职时间、地点、参与人员等。

2.准备述职材料：管理层应认真准备述职材料，确保内容完整、真实、准确。

3.逐级汇报：管理层应按照公司规定的汇报顺序，逐级向上汇报述职情况。

4.评价与反馈：上级管理层应对述职情况进行评价，并提出反馈意见。

5.落实改进措施：管理层应根据评价意见，制定改进措施，并落实到位。

第四章述职评价

第六条述职评价应遵循以下标准：

1.工作业绩：根据工作目标的完成情况，评价工作业绩。

2.管理能力：根据部门管理、项目管理、团队建设等方面的表现，评价管理能力。

3.创新能力：根据提出的新思路、新方法、新举措，评价创新能力。

4.团队协作：根据团队协作情况，评价团队协作能力。

5.个人素质：根据个人综合素质，评价个人素质。

第五章述职结果运用

第七条述职结果应作为以下方面的依据：

1.绩效考核：述职结果应纳入管理层绩效考核体系，作为评价管理层履职情况的重要依据。

2.奖惩激励：根据述职评价结果，对表现优秀的管理层给予奖励，对表现不佳的管理层进行处罚。

3.职务调整：根据述职评价结果，对管理层进行职务调整，优化管理层结构。

4.培训发展：根据述职评价结果，对管理层进行有针对性的培训，提升管理层能力。

第六章附则

第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第一章总则

第一条为加强公司管理层队伍建设，提高管理层履职能力和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理层，包括总经理、副总经理、各部门负责人及各级管理人员。

第三条述职管理应遵循以下原则：

1.客观公正原则：述职内容应真实反映管理层履职情况，评价标准应客观公正。

2.绩效导向原则：述职内容应围绕公司战略目标和部门职责，体现绩效导向。

3.逐级汇报原则：管理层述职应逐级向上汇报，确保信息畅通。

第二章述职内容

第四条述职内容应包括以下几个方面：

1.工作总结：总结过去一年（或一季、一月）的工作成果，包括完成的主要工作任务、取得的业绩、存在的问题等。

2.目标达成情况：对照年初（或季度、月度）制定的工作目标，分析目标达成情况，包括达成率、未达成原因等。

3.部门管理：汇报部门管理情况，包括部门人员配置、团队建设、工作流程优化等。

4.项目管理：汇报负责项目的进展情况，包括项目进度、预算执行、风险控制等。

5.团队建设：汇报团队建设情况，包括团队凝聚力、员工满意度、人才培养等。

6.问题与建议：分析工作中存在的问题，提出改进措施和建议。

7.个人成长：总结个人成长情况，包括专业知识、管理能力、领导力等方面的提升。

第三章述职程序

第五条述职程序如下：

1.制定述职计划：管理层应根据工作需要，提前制定述职计划，明确述职时间、地点、参与人员等。

2.准备述职材料：管理层应认真准备述职材料，确保内容完整、真实、准确。

3.逐级汇报：管理层应按照公司规定的汇报顺序，逐级向上汇报述职情况。

4.评价与反馈：上级管理层应对述职情况进行评价，并提出反馈意见。

5.落实改进措施：管理层应根据评价意见，制定改进措施，并落实到位。

第四章述职评价

第六条述职评价应遵循以下标准：

1.工作业绩：根据工作目标的完成情况，评价工作业绩。

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