连锁企业授权管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强连锁企业的管理，规范授权行为，提高管理效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有连锁门店、分支机构及员工。

第三条本制度遵循以下原则：

1.集权与分权相结合原则；

2.明确责任原则；

3.动态调整原则；

4.透明公开原则。

第二章授权范围

第四条授权范围包括但不限于以下内容：

1.门店运营管理；

2.人力资源配置；

3.财务管理；

4.采购与库存管理；

5.市场营销；

6.客户服务；

7.门店装修与维护；

8.其他需要授权的事项。

第五条各级授权应明确授权事项、授权权限、授权期限、授权条件等。

第三章授权程序

第六条授权程序如下：

1.提出申请：各部门或门店根据工作需要，向授权部门提出授权申请。

2.审核批准：授权部门对申请事项进行审核，根据实际情况和授权原则，决定是否批准授权。

3.签署授权书：经批准的授权事项，由授权部门与被授权部门或门店签署授权书。

4.授权通知：授权部门将授权书及授权事项通知被授权部门或门店。

5.授权监督：授权部门对授权事项进行监督，确保授权内容得到有效执行。

第四章授权权限

第七条授权权限分为以下等级：

1.一级授权：涉及企业重大决策、战略规划、人事任免等事项，由企业高层领导或董事会授权。

2.二级授权：涉及企业中层管理、部门职责、业务流程等事项，由企业中层领导或部门负责人授权。

3.三级授权：涉及日常运营、具体业务等事项，由基层管理人员或门店负责人授权。

第八条各级授权权限如下：

1.一级授权权限：制定企业战略规划、重大决策、人事任免等。

2.二级授权权限：制定部门职责、业务流程、人员配置等。

3.三级授权权限：负责日常运营、具体业务、客户服务等。

第五章授权期限与条件

第九条授权期限根据授权事项的性质和重要性确定，一般分为长期授权和短期授权。

1.长期授权：适用于涉及企业长远发展的重大事项，如战略规划、人力资源配置等。

2.短期授权：适用于日常运营、具体业务等事项。

第十条授权条件包括：

1.被授权人具备相应的业务能力、管理水平和职业道德。

2.被授权人了解授权事项的相关法律法规和规章制度。

3.被授权人承诺履行授权职责，确保授权事项得到有效执行。

第六章授权监督与责任

第十一条授权监督分为内部监督和外部监督。

1.内部监督：由授权部门对授权事项进行监督，确保授权内容得到有效执行。

2.外部监督：由企业内部审计部门、纪检监察部门等对授权事项进行监督。

第十二条被授权人应承担以下责任：

1.严格遵守国家法律法规和本企业规章制度。

2.严格执行授权事项，确保授权内容得到有效执行。

3.定期向授权部门汇报授权事项的执行情况。

4.对授权事项的执行过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。

第七章授权撤销与变更

第十三条有以下情形之一的，授权部门可撤销授权：

1.被授权人违反国家法律法规和本企业规章制度。

2.被授权人无法履行授权职责。

3.授权事项发生重大变化，需要重新授权。

第十四条授权变更包括以下情形：

1.授权事项的性质发生变化。

2.被授权人的职责发生变化。

3.授权期限发生变化。

第十五条授权撤销与变更，授权部门应及时通知被授权部门或门店，并办理相关手续。

第八章附则

第十六条本制度由企业授权管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度字数共计2500字，可根据实际需求进行调整和补充。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强连锁企业的管理，规范授权行为，提高企业运营效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其所有分支机构、子公司。

第三条本制度所称授权，是指企业将一定的权利、义务和责任授予下属单位或个人，使其在授权范围内行使权力、承担义务和责任。

第四条本制度遵循以下原则：

（一）合法性原则：授权行为必须符合国家法律法规和本企业规章制度。

（二）权责一致原则：授权应当明确授权范围、权限和责任，确保权责一致。

（三）逐级授权原则：授权应当逐级进行，不得越级授权。

（四）公开透明原则：授权行为应当公开透明，接受监督。

第二章授权范围

第五条本企业授权范围包括但不限于以下事项：

（一）财务管理：包括预算编制、审批、执行和监督。

（二）人力资源管理：包括招聘、培训、考核、薪酬和福利管理等。

（三）市场营销：包括市场调研、产品推广、促销活动等。

（四）采购管理：包括供应商选择、采购合同签订、质量检验等。

（五）生产管理：包括生产计划、工艺流程、质量控制等。

（六）仓储物流：包括仓储管理