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企业组织形式对财务管理的影响

江苏省地质矿产勘查局周林

企业组织形式指企业内部采用何种方式组织完成其既定目券、银行贷款、风险投资、商业信用、融资租赁等。我国《公司法》明

标。企业组织形式的差别必然会影响到企业的财务管理,对此,国确规定,只有股份有限公司才能发行股票,有限责任公司不能发行

内外已有很多研究。本文在对已有研究进行系统分析和总结的基股票。股份有限公司、国有独资公司和两个以上国有企业或者其他

础上,归纳出企业组织形式对财务管理各方面的影响。两个以上国有投资主体投资设立的有限责任公司,为筹集生产经

一、传统企业组织形式在财务管理上的差别营资金,可以依照《公司法》发行公司债券。个人独资企业和合伙

传统企业组织形式主要有个人独资企业、合伙企业和公司制企业不能发行债券和股票。与公司制企业相比,个人独资企业和合

企业,它们在财务管理上的差别主要有:伙企业的规模小,取得银行贷款的难度很大,主要利用商业信用筹

(一)纳税差异。按照财政部、国家税务总局的规定,个人独集短期流动资金。

资企业和合伙企业只需缴纳个人所得税,不需缴纳企业所得税。(四)财务风险差异。个人独资企业规模较小,一旦遇到财务

而公司制企业首先要在企业环节对营业利润缴纳33%的企业所危机,很难筹集到足够的资金以摆脱财务困境。而且,企业所有者

得税,然后将税后利润作为股息分配给投资者,投资者再按相关凭经验直接管理企业,容易使企业的运营机制不稳定,经常由于经

规定缴纳个人所得税。因此,从总体上看,公司制企业的税负重于营失败而给企业带来财务危机。但是,个人独资企业决策程序简

个人独资企业和合伙企业。一般情况下,规模较大的企业应选择单,可以及时调整经营方向,受市场行情制约较小。合伙企业的筹

公司制企业组织形式,规模不大的企业采用合伙制企业形式比较资来源比独资企业广泛,但抵抗财务危机的能力仍然不强。合伙人

合适,因为规模小的企业管理难度不大,而且税负轻、利润高。如之间分工合作经营管理企业,有利于提高管理效率,但这种管理仍

果企业规模扩张,可根据具体情况建立分公司或子公司。设立子然不是专业化管理,会受经营能力的影响而导致财务危机。公司制

公司或分公司各有利弊,分公司是本公司设立的分支机构,不具企业的规模较大,实力雄厚,盈利能力强,抗风险能力比个人独资

有法人地位,很难享受地区税收优惠待遇,但只需承担有限纳税企业和合伙企业高。

义务;子公司具有独立法人资格,可以享受地区税收优惠政策,但(五)会计目标差异。企业组织形式与会计目标之间存在着一

同时必须承担全面纳税义务。处于初创阶段的企业,如果在较长定的内在联系。个人独资企业的所有者就是经营者,所有权和经营

时间内无法盈利,一般应设立分公司,冲抵总公司利润,减轻总公权不分离,其会计目标可以用“决策有用观”来解释。合伙企业的

司税负。如果分支机构扭亏为盈,利润丰厚,则应设立子公司,享合伙人既是经营者又是所有者,介于独资企业和有限责任公司之

受当地的税收优惠政策。间,其会计既起到记录、分类和汇总的作用,又反映了受托责任的

(二)管理成本差异。个人独资企业管理成本最低,对企业的履行情况。有限责任公司的受托者和委托者都比较明确,会计目标

控制力最强,因为个人独资企业完全由投资人个人管理和控制,主要反映受托者的经营业绩,以受托责任观为主,决策有用观为

不存在代理成本或代理成本很小。但投资者自己管理企业也有可辅