薪酬体系实施方案表.xls

Sheet1

薪酬体系实施方案

阶段

NO

实施内容

实施方法与应用工具

主导部门

配合部门

实施时间计划（时间单位：周）

工作标准及输出结果

准备与宣导

建立薪酬体系领导小组

薪酬管理工作领导小组架构、职责、权利、责任

行政副总

管委会

领导小组的组织架构、职责、各部门的任务分配表

实施前的沟通

领导小组成员与公司高层充分有效的沟通，明确薪酬管理的导向、目的、目标，获得公司主要领导和高层的支持

领导小组

高层领导

薪酬管理访谈调查问卷

高层管理团队的承诺

高层管理团队签发承诺书及时间表

承诺书/时间表

前期调研

个人访谈与调查问卷

设计访谈记录表/调查问卷/调查分析报告

薪酬管理体系的宣导

向各部门发放薪酬管理宣传资料

人事行政部

宣导资料/发放记录表

通过宣传栏对薪酬管理体系进行宣导

出一期薪酬管理宣传栏

组织薪酬管理培训讲座和知识竞赛

组织薪酬管理培训和知识竞赛

实施培训

对薪酬管理体系进行集中培训

薪酬管理培训讲义

对薪酬管理体系进行分部门培训

各部门

各部门薪酬管理培训讲义

相关支持模块的完善

进行职位分析并编制全部《职位说明书》

讨论修改通过全套《职位说明书》，明确员工关键职责、关键成果领域、关键成功因素

发布并公示全部职位的《职位说明书》

编制“四定”标准

讨论修改通过全套《定岗、定责、定编、定员标准》，确定前期纳入薪酬管理人员范围

发布并公示全部职位的《“四定”标准