使用单位项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范使用单位项目管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据国家有关法律法规和项目管理的相关规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于使用单位内部所有项目的管理，包括新建、改建、扩建、技术改造、设备购置等项目。

第三条使用单位项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目质量和进度。

2.规范管理：严格按照国家有关法律法规和项目管理规范进行。

3.责任明确：明确项目各方责任，确保项目顺利实施。

4.科学决策：运用科学的方法和手段进行项目决策和实施。

5.持续改进：不断总结经验，持续改进项目管理水平。

第二章项目管理组织

第四条使用单位应设立项目管理机构，负责项目管理的组织、协调和监督工作。

第五条项目管理机构应包括以下成员：

1.项目经理：负责项目的全面管理，对项目目标、进度、质量、成本、风险等进行控制。

2.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的具体实施。

3.项目工程师：负责项目的技术实施和协调工作。

4.项目文员：负责项目的文档管理、信息收集和传达等工作。

第六条项目管理机构应具备以下条件：

1.具有较强的组织协调能力。

2.具备相关专业知识和管理经验。

3.严格遵守国家法律法规和项目管理规范。

第三章项目管理流程

第七条项目管理流程包括以下阶段：

1.项目启动：明确项目目标、范围、预算、时间等，成立项目管理机构。

2.项目规划：制定项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、人力资源计划等。

3.项目实施：按照项目计划执行项目工作，确保项目目标的实现。

4.项目监控：对项目进度、质量、成本、风险等进行监控，及时发现问题并采取措施。

5.项目收尾：完成项目验收，总结项目经验，进行项目评估。

第八条项目启动阶段应完成以下工作：

1.项目立项：确定项目可行性，编写项目建议书。

2.项目审批：按照规定程序进行项目审批。

3.项目启动会：召开项目启动会，明确项目目标、范围、预算、时间等。

第九条项目规划阶段应完成以下工作：

1.制定项目计划：包括进度计划、质量计划、成本计划、人力资源计划等。

2.制定风险管理计划：识别项目风险，制定风险应对措施。

3.制定沟通管理计划：明确项目沟通方式和频率。

第十条项目实施阶段应完成以下工作：

1.按照项目计划执行项目工作。

2.定期召开项目例会，协调项目进度、质量、成本等问题。

3.进行项目监控，确保项目目标的实现。

第十一条项目监控阶段应完成以下工作：

1.对项目进度、质量、成本、风险等进行监控。

2.及时发现并解决问题。

3.调整项目计划，确保项目目标的实现。

第十二条项目收尾阶段应完成以下工作：

1.项目验收：按照规定程序进行项目验收。

2.项目总结：总结项目经验，撰写项目总结报告。

3.项目评估：对项目进行全面评估。

第四章项目管理要求

第十三条项目管理应遵循以下要求：

1.依法依规：严格按照国家有关法律法规和项目管理规范进行。

2.科学合理：运用科学的方法和手段进行项目决策和实施。

3.责任到人：明确项目各方责任，确保项目顺利实施。

4.信息透明：及时向相关方提供项目信息，确保信息透明。

5.持续改进：不断总结经验，持续改进项目管理水平。

第五章附则

第十四条本制度由使用单位项目管理机构负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例文本，具体内容应根据使用单位实际情况进行调整。）

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以上是一篇关于使用单位项目管理制度的基本框架，实际应用时，应根据具体项目特点、组织结构、行业规范等进行细化和调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范使用单位项目管理行为，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于使用单位内部所有项目的管理，包括但不限于科研项目、工程建设、设备采购、软件开发等。

第三条使用单位项目管理应遵循以下原则：

1.依法合规：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目合法合规。

2.科学合理：运用科学的管理方法，合理规划项目，确保项目目标的实现。

3.高效廉洁：提高项目管理效率，确保项目资金使用的廉洁性。

4.持续改进：不断总结经验，持续改进项目管理流程和方法。

第二章项目立项

第四条项目立项应遵循以下程序：

1.项目提出：由使用单位相关部门或个人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析、预期效益等。

2.可行性研究：组织专家对项目建议书进行可行性研究，形成可行性研究报告。

3.立项审批：根据可行性研究报告，由使用单位相关领导审批立项。

4.项目备案：将项