机械生产库存管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强机械生产库存管理，提高库存物资的周转效率，降低库存成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有机械生产部门的库存管理，包括原材料、零部件、半成品、成品等。

第三条库存管理应遵循“计划管理、定额控制、动态调整、责任到人”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条成立库存管理委员会，负责制定库存管理制度，监督库存管理工作的实施，协调解决库存管理中的重大问题。

第五条库存管理委员会下设库存管理办公室，负责日常库存管理工作，包括：

1.制定库存管理制度及实施细则；

2.编制库存计划；

3.监督库存计划的执行；

4.负责库存物资的收、发、存、调、报废等管理工作；

5.定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；

6.分析库存数据，提出改进措施；

7.负责库存管理的培训和考核。

第六条各部门应设立库存管理员，负责本部门库存物资的管理工作，具体职责如下：

1.负责本部门库存物资的收、发、存、调、报废等管理工作；

2.负责本部门库存数据的统计和分析；

3.负责本部门库存计划的编制和执行；

4.负责本部门库存物资的采购、验收、领用等工作；

5.参与库存管理培训和考核。

第三章库存计划管理

第七条库存计划管理包括原材料采购计划、零部件采购计划、半成品生产计划、成品销售计划等。

第八条各部门应根据生产计划、销售计划、库存现状等因素，编制库存计划，并报送库存管理委员会审批。

第九条库存管理委员会对各部门报送的库存计划进行审核，提出修改意见，并予以批复。

第十条库存计划一经批复，各部门应严格执行，不得擅自更改。

第四章库存物资管理

第十一条库存物资管理包括收货、验收、储存、发放、调拨、报废等环节。

第十二条收货：物资入库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量、质量等，确认无误后，办理入库手续。

第十三条验收：物资入库后，验收员应按照验收标准进行验收，确保物资质量符合要求。

第十四条储存：仓库管理员应按照物资特性、存储要求，合理划分储存区域，做好防潮、防锈、防变质等工作。

第十五条发放：物资发放时，领用人应出示领用单，仓库管理员核对领用单与库存物资，确认无误后，办理发放手续。

第十六条调拨：库存物资发生短缺、过剩等情况时，仓库管理员应提出调拨申请，经库存管理委员会批准后，办理调拨手续。

第十七条报废：库存物资因质量问题、过期等原因无法使用时，仓库管理员应提出报废申请，经库存管理委员会批准后，办理报废手续。

第五章库存盘点

第十八条库存盘点应定期进行，每月至少进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。

第十九条库存盘点由库存管理委员会组织，各部门配合。

第二十条库存盘点时，仓库管理员应认真核对库存物资，确保盘点数据的准确性。

第二十一条库存盘点结束后，库存管理委员会应及时汇总盘点结果，分析库存数据，找出问题，提出改进措施。

第六章库存数据分析与改进

第二十二条库存数据分析包括库存周转率、库存占用资金、库存物资周转天数等指标。

第二十三条库存管理委员会应定期对库存数据进行分析，找出库存管理中的问题，并提出改进措施。

第二十四条各部门应按照库存管理委员会的要求，及时提供库存数据，确保数据准确、完整。

第二十五条改进措施应包括优化库存结构、提高库存周转率、降低库存成本等。

第七章考核与奖惩

第二十六条库存管理委员会对各部门的库存管理工作进行考核，考核内容包括：

1.库存计划执行情况；

2.库存物资管理情况；

3.库存盘点准确性；

4.库存数据分析与改进措施。

第二十七条对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行处罚。

第八章附则

第二十八条本制度由库存管理委员会负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起施行。

第三十条本制度如有未尽事宜，由库存管理委员会负责修订。

以上为机械生产库存管理制度，旨在规范公司机械生产部门的库存管理工作，提高库存物资的周转效率，降低库存成本，确保生产顺利进行。各部门应认真贯彻执行，共同维护公司库存管理的良好秩序。

第2篇

第一章总则

第一条为加强机械生产库存管理，提高库存物资的使用效率，降低库存成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有机械生产部门的库存管理。

第三条库存管理应遵循以下原则：

1.需求导向原则：库存物资的采购、储存、发放应以生产需求为导向。

2.经济合理原则：在满足生产需求的前提下，尽量降低库存成本。

3.安全可靠原则：确保库存物资的质量和安全。

4.信息化管理原则：利用信息化手段提高库存管理的效率和准确性。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立库存管理部门，负责全公司机械生产库存的管理工作。

第五条库存管