绩效管理管理制度绩效计划.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司绩效管理工作，提高员工工作效率，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略为导向，以提升员工绩效为目标。

第四条绩效计划是绩效管理的重要组成部分，是指导员工工作、实现公司目标的具体行动方案。

第二章绩效计划制定

第五条绩效计划制定应遵循以下原则：

1.符合公司战略目标；

2.符合岗位要求；

3.可衡量、可实现、可追踪；

4.体现激励与约束并重。

第六条绩效计划制定流程：

1.部门经理根据公司战略目标和部门工作计划，制定本部门绩效计划；

2.员工根据部门绩效计划和个人岗位职责，制定个人绩效计划；

3.部门经理与员工进行绩效计划沟通，明确绩效目标、指标和考核标准；

4.绩效计划经部门经理审核后，报人力资源部备案。

第七条绩效计划内容：

1.绩效目标：明确员工在本岗位应达到的工作成果和业绩；

2.绩效指标：量化绩效目标，包括关键绩效指标（KPI）和非关键绩效指标；

3.考核标准：明确绩效指标的考核标准，包括完成度、质量、效率等；

4.支持措施：为员工实现绩效目标提供必要的资源和支持；

5.绩效周期：根据工作性质和任务特点，确定绩效周期，如月度、季度、年度等。

第三章绩效计划实施

第八条绩效计划实施应遵循以下要求：

1.员工应按照绩效计划要求，认真履行岗位职责，努力实现绩效目标；

2.部门经理应定期检查员工绩效计划执行情况，及时发现和解决问题；

3.人力资源部应定期对绩效计划实施情况进行监督和指导。

第九条绩效计划实施过程中，出现以下情况时，应及时调整：

1.公司战略目标或部门工作计划发生变化；

2.员工岗位或工作职责发生变化；

3.绩效指标不合理或不可衡量。

第四章绩效计划考核

第十条绩效计划考核应遵循以下原则：

1.公平、公正、公开；

2.以事实为依据；

3.注重过程与结果并重。

第十一条绩效计划考核流程：

1.员工自评：员工根据绩效计划要求，对自身工作完成情况进行自评；

2.部门经理评价：部门经理根据绩效计划要求，对员工工作完成情况进行评价；

3.人力资源部审核：人力资源部对绩效计划考核结果进行审核；

4.绩效面谈：人力资源部与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，制定改进措施。

第十二条绩效计划考核结果应用：

1.绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训等人力资源管理的依据；

2.对考核不合格的员工，采取改进措施，必要时进行培训或调整岗位；

3.对考核优秀的员工，给予奖励和激励。

第五章附则

第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

绩效计划是公司绩效管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、实现公司战略目标具有重要意义。本制度旨在规范公司绩效计划制定、实施和考核工作，为员工提供明确的工作目标和方向，促进公司持续发展。

第2篇

第一章总则

第一条为了规范公司绩效管理工作，提高员工工作效率，促进公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条绩效管理遵循以下原则：

1.公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保评价结果的公平公正；

2.结果导向原则：以工作结果为导向，注重员工的工作成效；

3.过程管理原则：关注员工工作过程，及时发现问题，提供改进建议；

4.持续改进原则：通过绩效管理，不断提升员工个人和团队的工作绩效。

第二章绩效计划

第四条绩效计划是绩效管理工作的起点，是指导员工工作的重要依据。

第五条绩效计划的制定应遵循以下程序：

1.制定年度绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，制定部门年度绩效目标，并分解至个人；

2.确定绩效指标：根据年度绩效目标，确定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标；

3.制定绩效计划：员工与上级领导共同制定个人绩效计划，明确工作目标、绩效指标、考核周期、考核方法等；

4.绩效计划审批：个人绩效计划经上级领导审批后生效。

第六条绩效计划应包括以下内容：

1.工作目标：明确个人在本年度内需要达成的具体工作目标；

2.绩效指标：具体、可量化的工作目标，包括定量指标和定性指标；

3.考核周期：绩效指标的考核周期，如月度、季度、年度等；

4.考核方法：对绩效指标进行考核的具体方法，如自评、互评、上级评价等；

5.支持措施：为达成绩效目标所需采取的措施和资源支持；

6.绩效改进：针对绩效指标的不足，提出改进措施和计划。

第七条绩效计划的制定要求：

1.目标明确：绩效目标应具体、可衡量，便于员工理解；

2.可行性：绩效目标应具有可实现性，避免设定过高或过低的