2025年超市上半年工作总结及下半年工作安排与超市主管年度工作总结.docVIP

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超市上六个月工作总结及下六个月工作安排与超市主管年度工作总结汇编

超市上六个月工作总结及下六个月工作安排

xx年上六个月全体员工在市领导关怀、各职能部门大力指导下，不停深化集团企业环节控制、流程管理工作思绪，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不停完善、提高，逐渐得到了寿光广大消费者承认，成为当地消费者公认购物首选场所。

xx年上六个月，我们共完毕商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回忆上六个月，我们重要做了如下工作：

1、上六个月**除根据***总部筹划营销方案开展促销活动以外，此外结合寿光当地特点积极开展了有特色营销活动都获得了较高人气和理想销售;

2、在充足进行销售分析和市场调研后在经营中不停淘汰了近50种销售达不到既定目商品，引进了60多种适销商品，此外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足特点扩大地产品当地采购，减少了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效整改，从主线上保证了消费者利益。

经营是我们工作中心，但管理是经营工作保障，***一直坚持经营与管理两手抓工作思绪。

1、通过充足研究在加大平常巡视力度基础上从各部门抽调责任心强、勇于负责员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了很好效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团企业环节控制流程管理工作思绪，对超市既有工作流程、工作原则进行了详细地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员大培训活动，以看录像、讲课形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销环节、方面进行了专题检查整改。

在xx年下六个月当中，**将继续按照市委、市府及贸易局指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大精力进行深入研究、周密筹划精心组织各项营销活动，力争使寿光店经营业绩在上一种新台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同步也深入加强企业社会责任心，更好融入到都市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理工作思绪，找出工作开展瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好工作条件。

3、通过多种形式增长员工之间、部门之间、超市与有关职能部门间沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工长处、鼓励员工，使员工进步。

4、做好企业安全工作。

超市主管年度工作总结

这学期超市在大家共同努力下，各方面终于逐渐完善，逐渐步入正轨，虽然有段时间由于楼栋出入状况管理加严，而让大家都在为超市送货方式改革想得焦头烂额，虽然在这一路来不停有人退出，当然也有人加入，这一切探索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市艰苦成长过程，从开学最初每天订单营业额不超过两位数状况发展到目前每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期最高日营业额566.6元。这都是值得欣慰方面。同步，大家工作默契度也增长了不少。这些对眀校网超市后来发展都是某些有利基础。

废话就不多说了哈，目前我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现问题进行一种简要总结：

1.进货方面：应当多注意货品生产日期和有效期限;由于得对这块疏忽，让我偶在这一次去进酸奶时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。尚有就是在贵娃子进货初期，在送货时候有些货品在贵娃子是没有，但他们还是用其他货品弥补，导致我们货品管理和售卖出现某些问题，通过某些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。

2.招送货员方面：初期还没安顿超市副主管一职时，送货员招聘是我负责。由于我失误，起初招到某些不合格送货员，给眀校网带来了某些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去理解怎么在短时间内去看清一种人与否适合当一名超市送货员，与否会适应我们眀校网发展需求。

3.上下级工作协调方面：酸奶促销时候，由于自已对上下级工作没协调到位，导致在工作中出现了某些工作脱节。通过一段时间磨合后来，类似问题基本是杜绝了。

4.工作职责方面：有时也许会分不清超市副主管和超市主管职责范围，也许会把自已想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了，已经在改善当中了。当然也不会把职责划分得太清，由于一种团体事，有时该做还是要做，该统筹考虑还是会统筹考虑。

5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大原因，使得附近猫时不时来袭击超市，前后导致近40元损失;6月初期因酸奶期限短，导致了近50元亏损;搬到星星水坊后，下水道老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走18支38g火腿肠，亏损7.2元;随即7月4号又被老鼠遭殃，重要是肠类，亏损17.1元。第一期特价促销(6月22日)亏损99.8元，第二期赠品活动(7月2日)亏