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供应链视角下的煤炭企业采购管理优化
目录
文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1能源行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.2煤炭企业运营现状简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.2国内外研究综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.1国外采购管理理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2国内煤炭采购研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1研究核心问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.2研究方法论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
煤炭企业采购管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.1采购流程与模式剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.1.1现有采购业务流程梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.2采购策略与渠道运用情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2供应链协同与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.2.1供应链各环节协作效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.2采购风险识别与管控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3资源配置与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.1采购资源调配现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3.2费用控制难点与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
采购管理优化理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.1供应链管理新范式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.1.1整合式供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1.2价值链协同模型介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.2采购管理创新模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2.1采购绩效评价体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.2智能化采购技术整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
多维度优化方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
4.1流程再造与效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
4.1.1采购作业标准化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.1.2数智化工具应用路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
4.2供应商关系管理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
4.2.1特色供应商培育体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
4.2.2循环式合作机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
4.3资源弹性配置方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
4.3.1省际采购渠道延伸．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
4.3.2库存协同控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
实践路径与效果验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
5.1试点企业案例分析．．．
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