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2024年仓库奖惩制度.仓库奖惩制度规定

仓库奖惩制度篇1

为了严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作极性，保障供应链的顺利实施,

特制定本制度。

一、八月一日起，各分厂试用供应链。

二、当天发生的各种单据在第二天中午12:00之前录入系统

三、总仓库负责月底咳对，录入单据的准确率在96%以上

四、奖励方法：

1）能及时、准确录入采购入库单，保证无误者奖励150元。

2）能及时、准确录入生产领料单，保证无误者奖励150元。

3）能及时、准确录入调拨单，保证无误者奖励150元

五、惩罚方法：

1）当天发生的各种单据在第二天下午3:00之后系统上看不到录入情况者，罚款100元

2）总仓库月底核对，错误率高于5%者,罚款100元

备注：奖励是在基本工资上加钱，惩罚也基本工资上进行扣钱。

仓库奖惩制度篇2

为规范物资管理，明确责任，奖罚分明，特制订本制度。

一、奖励项目：

1、物资管理认真负责，无差错；

2、严格履行请购、领用、调拨、盘存程序；

3、对物资管理提出建设性意见被采纳者。

做好以上各条款，公司按月给予斐产管理员、保管员额外津贴或效益奖励。

二、处罚项目：

1、未经经理签字审核的请购单而交采购购回的物品，造成压或不能退换，由保管、采购

员共同承担；

2、日用品、调料等库存过大而造成质量不能使用及直接经济损失的，由采购经理、申购人

承担责任；

3、月盘存出现帐、物不符而又查找不出原因而造成损失，由经理负责分傩；

4、闲置物品不及时上报使用部门，而造成物流信息不畅出现再次购买的，给予保管员;或资

产管理员）处罚20元；

5、保管发货时，不严格控制领料，造成库外库现象的.，每发现一例扣罚20元；

6、未见实物而办理入库手续的扣罚50元；

7、调出、调入物品未按程办理而造成物资混乱，扣罚责任人50元：

8、公司财务人员抽查资产10%中若发现不符的，每例扣罚资产管理员50元；

9、入库数大于实收数造成多付款损失，由保管员承担经济责任并处罚200元，情节严重者

并作行政处罚。

仓库奖惩制度篇3

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：

一.管理制度：

1准时上班、不准无故旷工或早、未经批准者作旷工处理.

2工作时间内、不准做与工作无关的事情。3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工

作。

4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。

7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。

二.奖罚制度：

1仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作潍护和管理好各种设施设备及搬运工具,

加强学习，不断提高自身素质。

2严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，

并做好标识。

A:如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人

员赔偿80%;采购部人员赔偿20%。

B:在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单

与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：

1：保管员每次罚款5元，

2:复核员每次罚款10元。

3:验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑

的.数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不

认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，

造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。

4:业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，

确保质量、数量的准确无误，在运