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2024年仓库领料制度

仓库领料制度1

第1条目的

为规范工厂的领料工作,避免因领料不当而造成工厂的‘损失，特制定规定。

第2条范围

规定适用于工厂所有物料的领用。

第3条责任

1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。

2.生产使用部门设置专人负责领料工作。

第4条解释

料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。

第5条领料时间

生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物

料。领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。

第6条确定领料限额

生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准每次领料时

应认真审核。

第7条填写领料单

1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。

2.领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。

3.领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。

4.进口物料与国产物料分开填写。

第8条领料流程

1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。

2.领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。

3.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。精益争霸。

4.仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓

储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。

5.仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。

第9条领料超限额控制

当使用部门申请超限额领料时，需说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依审批权限

上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。

第10条补退料控制

生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料，满足生产的

需求。

第11条规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。

第12条规定自颁布之日起执行。

仓库领料制度2

xx制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行

为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件

的具体内容如下：

（一）企业物资消耗定额管理制度

第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制

物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是有计划合理

利用和节约原材料的有效手段。

第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结

构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的

消耗定额。

第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等（此

部分作仓库盘盈亏处理）。

（二）用料预算方法：

第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制”材料预算及存量基准明细表拟定用

料预算；

第二条由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制材料

预算及存量基准明细表拟定用料预算其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况,

拟定次月用料预算；

第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材

料直接由使用单位定期拟定用料预算。

（三）存量管理方法

第一条物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速