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仓库改善综合计划.doc

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    仓库改善筹划

    一、目旳

    为了改善和提高仓储管理效率，减少生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

    二、目前存在重要问题

    1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能贯彻到人；

    2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，导致空间运用困难和挥霍；

    3、物料标记不清，没有规范旳物料标记。

    4、物料摆放不合理，浮现混、乱、杂，同种物料放置于几种地方，找货难；没有实行“先进先出”管理。

    5、物料入库随意，只要是供应商到货毫无条件旳接受。

    6、物料名称管理不严谨，存在一种物料多种名称物料现象。

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