- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售业绩考核及提成计算模板
一、适用场景与价值
本模板适用于企业销售团队的管理场景,核心价值在于通过标准化流程实现销售业绩的量化考核与提成的精准核算,具体包括:
目标管理:帮助销售团队明确阶段性业绩目标(如月度、季度、年度销售额、回款率等);
过程监控:实时追踪销售人员业绩达成情况,及时调整销售策略;
激励分配:基于公平、透明的提成规则,激发销售人员积极性;
决策支持:为销售团队人员配置、资源投入、产品策略优化提供数据参考。
适用对象包括企业销售部门管理者、HR薪酬专员、销售人员及财务核算人员。
二、详细操作流程
步骤一:明确考核周期与核心指标
在模板使用前,需先确定考核周期(如月度、季度、年度)及核心考核指标。常见的销售考核指标包括:
业绩指标:销售额、销售量、新客户开发数、老客户复购率;
质量指标:回款率(实际回款额/应收款额×100%)、毛利率、客户满意度;
过程指标:拜访客户数、合同签订数、市场活动参与度。
示例:某公司月度考核指标设定为:销售额(40%权重)、回款率(30%权重)、新客户开发数(20%权重)、客户满意度(10%权重)。
步骤二:录入基础数据
在模板表格中录入销售人员的基础信息及考核周期内的目标数据与实际完成数据,保证数据来源可靠(如销售系统导出、财务回款记录、CRM客户反馈等)。
需录入的关键数据:
销售人员基本信息(姓名、所属部门、岗位);
考核周期内各项目标值(销售额目标、回款率目标、新客户开发目标等);
考核周期内实际完成值(实际销售额、实际回款额、实际新客户开发数等)。
步骤三:计算业绩达成率
根据目标值与实际完成值,计算各项指标的达成率,公式为:
达成率=(实际完成值/目标值)×100%
示例:销售人员某A月度销售额目标为10万元,实际完成12万元,则销售额达成率为(12/10)×100%=120%。
步骤四:核算考核得分与提成基数
考核得分:根据各项指标权重计算综合得分,公式为:
综合得分=Σ(单项指标达成率×对应权重)
提成基数:通常以实际回款额为基础,结合业绩达成率调整,公式为:
提成基数=实际回款额×业绩达成率系数
步骤五:计算提成金额并结果
根据提成基数与提成比例计算提成金额,公式为:
提成金额=提成基数×提成比例
提成比例设定规则:
阶梯式比例:达成率越高,提成比例越高(如达成率≤100%,提成比例2%;100%-120%,3%;>120%,5%);
固定比例+超额奖励:基础比例固定,超额部分额外奖励(如基础比例3%,超额部分按5%计算);
产品差异化:不同毛利率产品设置不同提成比例(高毛利产品提成比例高于低毛利产品)。
最后汇总销售人员考核得分、提成金额,考核结果,经销售经理、财务部门审核后反馈给销售人员。
三、模板表格示例
表1:销售人员基础信息与考核指标设定表(月度)
序号
销售人员(*)
所属部门
岗位
考核周期
销售额目标(元)
回款率目标(%)
新客户开发目标(个)
产品A销售目标(台)
备注
1
*某A
销售一部
销售代表
2024年3月
100,000
90%
5
10
2
*某B
销售二部
销售主管
2024年3月
150,000
85%
8
15
含团队任务
3
*某C
销售一部
销售代表
2024年3月
80,000
90%
3
8
表2:销售人员业绩考核明细表(月度)
序号
销售人员(*)
考核周期
销售额目标(元)
实际销售额(元)
销售额达成率(%)
回款目标(元)
实际回款(元)
回款达成率(%)
新客户开发实际(个)
综合考核得分(分)
考核等级(优秀/良好/合格/待改进)
1
*某A
2024年3月
100,000
120,000
120%
90,000
108,000
120%
6
40%×120%+30%×120%+20%×120%+10%×100%=118分
良好
2
*某B
2024年3月
150,000
180,000
120%
127,500
136,500
107%
9
40%×120%+30%×107%+20%×112.5%+10%×100%=112.85分
良好
3
*某C
2024年3月
80,000
64,000
80%
72,000
57,600
80%
2
40%×80%+30%×80%+20%×66.7%+10%×100%=78.34分
待改进
表3:销售人员提成计算汇总表(月度)
序号
销售人员(*)
考核周期
提成基数(元)
提成比例
提成金额(元)
特殊奖励(元)
应发提成(元)
备注(如扣除项)
1
*某A
2024年3月
108,000×1.2=129,600
3%
3,888
500(新客户开发奖)
4,388
无
2
*某B
2024年3月
136,500×
您可能关注的文档
最近下载
- 招标考察作业标准及流程.docx VIP
- 专题15 议论文阅读(原卷版)2025年中考语文真题分类汇编(全国通用).docx VIP
- (完整版)三基三严考试题题库(附含答案).docx
- 专题12.28 添加辅助线构造三角形全等的十四种方法(题型梳理与方法分类讲解)(人教版)(学生版) 2024-2025学年八年级数学上册基础知识专项突破讲与练(人教版).docx VIP
- 2024创新十年未来十年-致敬中国生物医药创新奋斗者们.pdf VIP
- 广东省茂名市化州市2024-2025学年高一上学期11月期中生物试题【含答案解析】.docx VIP
- 将军饮马模型-将军饮马的数学模型.pdf VIP
- 高中语文散文阅读知识点思维导图.docx VIP
- 关于成立工程质量管理领导小组的通知.docx VIP
- 高中英语2025届高考高频词汇(共 688个 ).doc VIP
文档评论(0)