第一章 会计总论.pptVIP

第一章会计总论第1页，共39页，星期日，2025年，2月5日第一节管理会计的内含管理会计是一个信息系统;管理会计是属于内部、决策会计2、广义管理会计阶段时间：20世纪70年代以后，管理会计的定义发生了新的变化，其外延不断扩大，出现了广义管理会计概念主要代表者：美国管理会计师学会，英国成本与管理会计师学会，国际会计师联合会广义管理会计的核心内容可归纳为：管理会计以企业为主体展开其管理活动；、管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务。管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息。从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理第2页，共39页，星期日，2025年，2月5日第一节管理会计的内含（二）国内学者对管理会计的论述我国学者对管理会计的定义也是众说纷纭，其中具有代表性的有汪家佑、李天民、谷祺等，他们通常还是从狭义的角度来定义管理会计。（三）管理会计定义是运用一系列专门的技术和方法参与企业的经营管理，为企业管理者提供预测、决策、规划、控制和评价等方面信息，是以提高企业管理水平和经济效益为目标的会计信息系统。第3页，共39页，星期日，2025年，2月5日第一节管理会计的内含二、管理会计的职能1、预测职能是指企业管理者根据过去的资料和现有的条件，按照事物发展的相关规律，采用一定的方法来预测和推断未来的职能（预计和推测企业未来销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策制定正确的目标和方针提供信息的过程）。。2、决策职能企业管理者以预测资料为依据，对若干可实现经营目标的备选方案进行比较、分析和选优的职能。3、规划职能企业管理者以预测、决策资料为基础，对选定的经营目标和最佳方案具体化、数量化的职能（在最终决策方案的基础上，通过编制各种计划和预算将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去）第4页，共39页，星期日，2025年，2月5日第一节管理会计的内含4、组织职能企业管理者运用系统原理和行为科学理论，结合本企业的实际情况，制定合理、有效的责任成本制度及处理程序，以便对整个企业的人、财、物等有限资源进行优化配置和使用的职能5、控制职能企业管理者对企业日常经营活动进行严密的监控与跟踪（就是对经济过程的事中控制），通过事前确定科学可行的各种标准，分析实际执行情况与预定目标的差异，及时采取措施予以纠正，以保证目标实现的职能。，6、评价职能企业管理者对企业内部各责任中心的经济活动及其工作成果进行记录，并与预计的标准比较，以评价和考核各个责任中心及有关人员工作业绩的职能。第5页，共39页，星期日，2025年，2月5日由以上对管理会计职能的分析，我们可以得出：管理会计是为了加强企业内部经营管理，提高经济效益，运用现代的科学理论与方法，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。第一节管理会计的内含第6页，共39页，星期日，2025年，2月5日第一节管理会计的内含三、管理会计的基本内容管理会计的基本内容与其职能密切相关的。管理会计是为企业改善经营管理和提高经济效益服务的，它的基本内容必须能够实现其各项职能。因此管理会计的基本内容可以归纳为规划决策会计、控制与业绩评价会计两部分。（一）规划决策会计服务目的：是为管理者预测前景和规划未来服务的规划(事先):事先确立目标,编制计划,并拟定出达到目标的具体方法,对企业未来的生产经营活动进行全面筹划。决策：通过比较分析，确定是否要采取某项行动或在几种方案中选择出最优方案规划决策会计的程序及内容：第7页，共39页，星期日，2025年，2月5日第一节管理会计的内含内容科学分析利润、成本、销售及资金专门问题，确定经营目标经营预测对经营目标用数量形式加以汇总、协调，编制全面预算按责任会计要求对全面预算加以分解，形成各责任中心的责任预算程序短期经营决策长期投资决策全面预算第8页，共39页，星期日，2025年，2月5日第一节管理会计的内含（二）控制与业绩评价会计1、服务目的：是为管理者分析过去与控制现在服务的控制(事中):通过一定的手段对生产经营活动施加影响，使之按预定的计划进行。业绩评价：通过预算与实际执行情况的对比，分析两者的差异，找出产生差异的原因，确定经济责任，以此恰当的评