第三讲人力资源规划.pptVIP

第1页，共38页，星期日，2025年，2月5日企业如何利用劳动力市场赢得竞争优势？1、企业必须清楚目前已有雇员存量的优势和劣势是什么。2、清楚现有人力资源现状和未来所要求的人力资源状况之间的差距。3、制定一系列计划来平衡这个差距。第2页，共38页，星期日，2025年，2月5日什么是人力资源规划？根据组织的战略目标，在分析组织人力资源状况的基础上，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、开发和削减计划，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，保证组织和个人获得长远利益。第3页，共38页，星期日，2025年，2月5日对定义的理解人力资源规划是一个过程。组织的战略目标是人力资源规划的基础，人力资源规划是组织战略目标实现的保障。人力资源规划的实质是为了均衡人力供给与需求而制定的一系列计划或措施。人力资源规划的实施要使组织和员工共同得到长期的利益。第4页，共38页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划的过程现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人力资源规划评估制定计划匹配供需执行计划与实施监控第5页，共38页，星期日，2025年，2月5日第一步：核查现有人力资源收集人力资源的数量、质量、结构及分布状况方面的信息。例如：现有员工的总数、知识与经验、技能与潜力、兴趣与爱好、绩效与成果、人力资源结构与现行的人力资源政策等。使用的手段：人力资源管理信息系统、工作分析。第6页，共38页，星期日，2025年，2月5日第二步：人力需求预测根据组织的发展战略和组织的内外部条件，选择适当的预测技术对未来人力需求的结构、数量和质量进行预测。第7页，共38页，星期日，2025年，2月5日内部因素：技术、设备条件的变化企业规模的变化企业经营方向的变化人员稳定性影响人力资源需求的因素外部因素：经济环境技术环境竞争对手第8页，共38页，星期日，2025年，2月5日人员需求预测的方法主观判断法：人员估算法、德尔菲法统计学方法：工作负荷法、回归分析法实际中的应用：定性和定量方法结合第9页，共38页，星期日，2025年，2月5日工作负荷法简介工作负荷法一般采用以下步骤：预测企业未来生产经营目标估算各职能工作活动的总量确定各职能活动内人员的工作负荷确定各职能活动内人员的需求量第10页，共38页，星期日，2025年，2月5日【例】某公司新设一条生产线，其中包括四类注塑、修光、装配、检验工作。现拟预测未来三年操作所需的最低人力数。第11页，共38页，星期日，2025年，2月5日第一步：估计未来三年的经营目标(产量)，如下表所示。（单位：件）时间工作第一年第二年第三年注塑120001200010000修光95000100000120000装配290003400038000检验800060005000第12页，共38页，星期日，2025年，2月5日第二步：折算为所需工作量（工作小时数）。根据现有资料得知这四类工作所需的标准定额时间为0.5，2.0，1.5，1.0小时／件。时间工作第一年第二年第三年注塑600060005000修光190000200000240000装配435005100057000检验800060005000第13页，共38页，星期日，2025年，2月5日第三步：根据实际的每人每年可工作时数，折算所需人力。假设每人每年工作小时数为1800小时，从上表数据可知，未来三年所需的人力数分别为：138，147和171人。第14页，共38页，星期日，2025年，2月5日一元线形回归法简介一元线性回归法以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，且假设过去人力的增减趋势保持不变，一切内外影响因素保持不变。第15页，共38页，星期日，2025年，2月5日第三步：人力供给预测从供给的来源上看主要分为内部与外部供给两个方面。第16页，共38页，星期日，2025年，2月5日影响外部供给的因素本地区内人口总量与人力资源率。它们决定了该地区可提供的人力资源总量。本地区人力资源的总体构成。它决定了在年龄、性别、教育、技能、经验等层次与类别上可提供的人力资源的数量与质量。本地区的经济发展水平和地理位置，它决定了对外地劳动力的吸引能力。本地