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战略管理大作业

假如你是一家提供信息产品及服务的公司（年产值1000万、1亿、10亿,员工分别1０、100、1０００人，规模选一，背景和现状自设）老总，请经过SWＯＴ分析制订将来３年公司战略。

SWOT分析方法是一个公司战略分析方法，即依照公司自身的既定内在条件进行分析，找出公司的优势、劣势及关键竞争力之所在。其中，S代表ｓtreｎgth(优势),W代表ｗeakness（弱势）,O代表ｏｐｐortunity(机会），T代表ｔhｒeat(威胁），其中，S、W是内部因素，Ｏ、T是外部因素。按照公司竞争战略的完整概念,战略应是一个公司“可以做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

现在我是一家提供信息产品及服务的公司的老总，年产值是１亿元左右，既有员工10０人。

（SWＯT分析)对于我们公司的现状分析如下:

我们公司经历了数年的发展,已经形成了规模效益。在中国信息服务的市场上,我公司具备一定的竞争和发展优势。

优势：我国政府很重视信息化建设，我国市场以取得长足进步,信息化建设向纵深层次发展，自199５年以来，骨干网速提高了近二十倍，带宽增加１０0多倍。我公司已有一定的价值链市场,成熟的客户服务制度。且有某些了解本地市场、熟悉信息服务的人才，积累了运营管理经验。

不利条件：

政治法律方面缺少信息化相关的法律法规;经济方面市场经济不成熟；社会文化方面缺少信用评价体系,社会消费观念老式,方式落后;技术方面信息化基础薄弱，网络安全技术有待提高。此外我们公司即使拥有比较完善的基础设施，但这大都不是依照市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。所以不能提供特色服务。公司内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的管理模式、组织模式已经展现出与迅速发展的不适应，并逐渐成为制约我们公司参加全球化竞争的重要因素。

我们公司的的机会分析：

中国政府大力推动国民经济和社会信息化的战略决议，为中国信息的发展发明了历史性的机会。“三大上网工程”造就了我国消费能力强劲的信息产业市场,为我国信息产业市场发明良好环境的同时,使我国成为全球最大的信息产业市场之一。

信息服务市场潜力巨大。一方面,我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了信息需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展,促进我们公司的网络升级换代和业务的推陈出新,从而激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。

国民经济的连续迅速发展，形成了潜力巨大的市场需求,为信息业提供了更大的发展空间。入世推动外资的引进和内需的拉动。法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地公司实力将得到提高和增强。劳动力市场结构的调整和转移必定带来社会人员的大量流动,同时拉动巨大的市场需求。

机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，我公司在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁,具体体现在如下几种方面：

市场开放因素

加入WTO后，具备资金、技术、管理和人才等优势的国外信息服务营运商必将大举进入最具发展潜力的中国市场。同时,国内信息服务公司也即将进入成熟期，各方竞争进入白热化阶段。

技术进步因素

现在互联网技术曰新月异，只有掌握先进技术才能保持自已在市场的霸主地位，这就需要公司不停研发新技术，不能有所懈怠，不停更新自已的技术水平。

总而言之,我们公司在发展信息服务上，既具备一定的优势,又有自身难以无法完全克服的局限;既面临着巨大的发展机遇,又承受着很大的风险。所以,我们必须深思慎行,扬长避短，实践探索和理论研究双管齐下,以保证持公司的续、健康迅速发展。

二将来３年公司战略选择:

基于自身的公司目标以及sｗot分析成果,我认为我们公司应该实施稳健的扩张型战略,而且不停更新特色服务，实施可行的多样化战略。还要考虑自身公司的实际情况和国家的现状,在质量，性能,品牌,外观形象实施差异化战略,而且不停开拓国际市场。