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生产安全责任状

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实企业安全生产主体责任，规范生产安全责任管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全和企业生产经营活动有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）及公司《安全生产管理制度》《安全生产责任制考核办法》等相关法规和制度，制定本责任状。

1.2适用范围

本责任状适用于公司各部门、各生产车间（班组）及全体从业人员，包括但不限于公司管理层人员、各职能部门负责人、专业技术人员、一线操作人员、特种设备作业人员，以及进入公司作业区域的承包商、供应商等相关方人员。公司所属各单位及所有人员均须签订并履行本责任状明确的安全职责。

1.3基本原则

1.3.1党政同责、一岗双责：坚持党组织对安全生产工作的领导，落实党政主要负责人同为安全生产第一责任人，分管负责人对分管领域安全生产工作负直接责任，其他班子成员履行“一岗双责”，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。

1.3.2管业务必须管安全：各业务部门在规划、部署、检查、总结、考核业务工作时，必须同步落实安全管理要求，将安全生产贯穿业务全流程，确保安全与业务工作深度融合。

1.3.3分级负责、属地管理：按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁受益、谁负责”的原则，明确各级组织、各岗位的安全管理职责，形成“公司-部门-车间-班组-个人”五级责任体系，强化属地安全管理责任。

1.3.4全员参与、持续改进：强化全员安全生产意识，明确从业人员在安全生产中的权利与义务，鼓励主动参与安全管理、隐患排查、风险辨识等活动，通过动态考核、责任追究与激励相结合，推动安全生产责任体系持续优化完善。

二、责任主体

2.1企业管理层

2.1.1董事长职责

董事长作为企业最高决策者，对安全生产负全面领导责任。他必须确保公司制定并实施安全生产方针政策，定期组织安全会议，审查安全绩效报告，并在事故发生时主持调查处理。董事长需亲自签署安全责任状，承诺遵守《安全生产法》等法规，并监督其他管理层履行职责。在日常管理中，董事长应优先保障安全投入，确保安全设施设备更新，推动安全文化建设，以预防事故发生。

2.1.2总经理职责

总经理负责安全生产的日常管理，是直接责任人。他需协调各部门安全工作，制定年度安全计划，组织安全培训演练，并监督隐患排查整改。总经理应定期向董事长汇报安全状况，签署安全责任状，确保生产流程符合安全标准。在运营中，他需平衡生产效率与安全风险，避免因追求产量而忽视安全措施，确保员工操作规范。

2.1.3分管领导职责

分管领导对分管领域的安全生产负直接责任。例如，生产分管领导需监督车间安全操作，设备分管领导负责设备维护安全。他们应定期检查分管区域，识别风险点，并推动整改措施。分管领导需签署责任状，明确分管范围的安全指标，如事故率下降目标，并参与安全考核，确保责任落实到具体岗位。

2.2部门负责人

2.2.1生产部门职责

生产部门负责人是车间安全的第一责任人。他需制定车间安全操作规程，组织班前会强调安全事项，并监督员工执行。负责人应定期检查生产设备，确保防护装置完好，及时处理安全隐患。在责任状中，他需承诺实现零事故目标，并配合安全管理部门开展风险评估，确保生产活动不引发安全事故。

2.2.2安全管理部门职责

安全管理部门负责人负责全公司安全体系运行。他需制定安全管理制度，组织安全检查和培训，并分析事故数据提出改进建议。负责人应监督各部门落实安全措施，签署责任状后，定期发布安全报告，推动全员参与安全活动，如隐患举报奖励计划，以提升整体安全意识。

2.2.3其他部门职责

其他部门负责人如人力资源、财务等，需将安全纳入本部门工作。人力资源部门负责招聘安全合格人员，组织安全培训；财务部门确保安全资金到位。他们应签署责任状，明确安全协作义务，如配合事故调查，并参与安全考核，确保跨部门安全信息共享，形成管理合力。

2.3一线员工

2.3.1操作人员职责

操作人员是安全执行的核心，必须严格遵守操作规程。他们需正确使用防护设备，及时报告异常情况，并参与安全演练。在责任状中，操作人员承诺不违章操作，主动学习安全知识，并协助班组长进行日常安全检查，确保自身和同事安全。

2.3.2特种作业人员职责

特种作业人员如电工、焊工等，需持证上岗，确保作业环境安全。他们应执行专项安全措施，如动火作业审批，并定期检查工具设备。签署责任状后，特种人员需接受复训，更新技能，并在作业前进行风险评估，防止因操作失误引发事故。

2.3.3承包商职责

承包商进入作业区域前，需签署安全责任状，遵守公司安全规定。他们应接受安全培训，配