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质量管理体系内审及外部审查工具指南
引言
质量管理体系(QMS)的内部审核与外部审查是保证体系有效运行、持续改进的核心环节。本工具指南旨在为组织提供一套标准化的审查流程、实用模板及操作要点,帮助系统化开展审核工作,识别体系运行中的问题,推动质量目标实现,同时满足认证机构、客户及相关方的合规要求。
一、适用场景与价值定位
(一)核心应用场景
内部体系审核:组织为验证质量管理体系是否符合ISO9001等标准要求、内部文件规定以及法律法规,而开展的定期或不定期审核,通常每年至少1次。
外部审核准备与应对:包括客户第二方审核(如供应链上下游企业对供应商的质量评估)、第三方认证机构审核(如ISO9001认证初次审核、监督审核、再认证审核)以及监管部门的合规性检查。
体系改进支撑:在体系换版、过程优化、重大质量问题整改后,通过审查验证改进措施的有效性,保证体系持续适宜性、充分性和有效性。
(二)工具价值
规范审核流程,减少人为疏漏,保证审核工作系统性、一致性;
提供标准化记录载体,便于问题追溯、责任落实及经验沉淀;
支持组织快速识别体系薄弱环节,为管理评审和持续改进提供数据支撑;
帮助受审核部门清晰理解审核要求,提前准备,提升审核通过率。
二、审查流程与操作指引
(一)准备阶段:明确审核框架
组建审核组
根据审核范围和目的,选择具备独立性、专业性的审核员,保证审核员与受审核部门无直接责任关系。
明确审核组长职责(如统筹审核计划、协调资源、报告审核结果)和审核员职责(如分发文件、收集证据、记录不符合项)。
示例:审核组由组长(质量部经理)、审核员(生产主管)、审核员*(技术工程师)组成,覆盖生产、技术、质量等关键部门。
确定审核范围与依据
审核范围:明确审核的产品/服务、过程、部门及场所(如“产品生产线、研发部、仓储部”)。
审核依据:包括ISO9001标准、组织质量手册、程序文件、作业指导书、法律法规(如《产品质量法》)、客户要求等。
编制审核计划
内容应包括审核目的、范围、依据、时间安排、审核组成员、受审核部门/人员、审核要点(参考附件1《审核计划表》模板)。
提前5-10个工作日将审核计划通知受审核部门,保证其有时间准备相关记录和现场条件。
准备审核工作文件
编制或更新《检查表》,依据审核依据细化检查内容、方法、抽样量(如“抽查最近3批生产记录,核对工艺参数执行情况”)。
准备审核所需的记录表格(如《不符合项报告》《审核记录表》)、笔、录音设备(需提前告知被访谈者)等。
(二)实施阶段:系统收集证据
首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人、关键岗位员工代表。
内容:明确审核目的、范围、流程、时间安排及沟通方式;确认审核计划,解答受审核部门疑问;强调审核的客观性和保密原则。
现场审核
方法结合:采用文件审查(记录、报告、计划)、现场观察(设备运行、环境条件、员工操作)、员工访谈(随机提问操作流程、质量意识)、数据验证(过程能力指数、不合格品率)相结合的方式,保证证据充分。
抽样原则:抽样应覆盖不同班次、不同批次、不同人员,样本量一般不少于3-5例(关键过程可增加抽样量)。
记录要点:实时记录审核发觉,包括符合事实、不符合事实(需具体描述时间、地点、人员、问题描述),并附证据编号(如“记录编号:SC-2024-001”“现场照片:IMG_0056”)。
审核组内部会议
每日审核结束后,审核组汇总当日发觉,讨论不符合项的判定标准(严重/轻微),保证判定依据充分、意见一致。
对不确定的审核发觉,可补充证据或与受审核部门沟通确认,避免主观臆断。
(三)报告阶段:输出审核结果
编制审核报告
内容包括审核基本信息(目的、范围、时间、人员)、审核过程概述、审核结论(体系运行的符合性、有效性、改进建议)、不符合项统计(按部门、类型分类)、附件(检查表、不符合项报告等)。
示例审核结论:“质量管理体系基本符合ISO9001:2015标准要求,研发部文件控制流程存在2项轻微不符合,需在30日内整改。”
末次会议
参与人员:首次会议全体成员。
内容:通报审核过程概况、不符合项情况及审核结论;听取受审核部门意见;明确整改要求(包括整改时限、责任部门、验证方式);感谢受审核部门配合。
(四)改进阶段:跟踪验证效果
不符合项整改
受审核部门收到《不符合项报告》后,分析根本原因(可使用“5Why分析法”),制定纠正措施计划(包括整改措施、责任人、完成时限)。
示例:针对“生产记录填写不完整”不符合项,整改措施为“加强员工培训,明确记录填写规范,由班组长每日审核记录”。
整改验证
审核组在整改期限后5个工作日内,通过查阅整改记录、现场复查等方式验证纠正措施的有效性。
验收通过后,关闭不符合项;若未通过,要求重新制定并实施整改措施。
体系改进输入
将审核结
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