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*1提案单位：上海某某著名企业二零零六年四月此报告。书面，其它任何机构某著名企业组织结构框架建议2关于集团组织架构调整的说明1、根据集团的发展规划，重新梳理部门某著名企业职能系统下设人事行政总监、财务总监、投资总监。2、集团财务采取大集中管理，即所有子公司的财务部门业务上受集团财务部统一指挥领导，属于财务外派管理。3、在职位名称上，集团层面有总经理、副总经理、总监、经理、主管与普通员工；子公司有总经理、总监、经理、主管与普通员工。4、考虑到房地产公司目前的规模，建议设置为综合管理部、工程部与营销部。5、考虑进出口公司的业务组合关系，划分为业务一部与业务二部，并可根据业务特点采取独立核算的经营方式。6、物资公司是集团的核心产业，今后的发展思路是不断做大规模，实现管理模式复制，为此必须做好高级人才培养与储备，特设立运营总监，全面负责采购、仓储与销售，并对物资公司总经理负责。3董事会总经理房地产公司进出口公司物资公司综合管理部工程部营销部业务一部业务二部采购部仓储部项目配送部杭州销售部售部上海销售部宝亿集团组织架构建议：监事会人力资源部办公室财务部资金部审计部投资部财务部财务部集团财务集中管理委派制联营公司财务部4董事长房地产公司总经理进出口公司总经理物资公司总经理综合管理部经理工程部经理营销部经理业务一部经理业务二部经理采购部经理仓储部经理项目配送部经理杭州销售部经理售部经理上海销售部经理宝亿集团核心岗位设置图：监事会主席人事行政总监人力资源部经理办公室主任财务总监财务部经理资金部经理投资总监投资部经理审计部经理运营总监集团总经理/副总经理5董事长总经理/副总经理监事会主席人事行政总监人力资源部经理财务总监转下页资金部经理投资总监投资部经理审计部经理人事专员资金主管审计专员投资项目经理宝亿集团总部岗位设置图：行政主管网络工程师司机前台文员行政专员办公室主任总经理秘书银行专员投资分析专员6财务总监房地产会计房地产出纳进出口会计进出口出纳主办会计会计助理物资开票员物资出纳总部总帐会计总部出纳物资公司财务经理进出口公司财务经理房地产公司财务经理联营公司财务经理联营会计联营出纳外派会计宝亿集团总部财务系统岗位设置图：财务大集中管理财务经理资金部经理审计部经理财务主管7董事会总经理采购部财务部仓储部项目配送部杭州销售部温州销售部上海销售部物资公司组织结构图8物资公司总经理运营总监采购部经理采购主管仓储部经理操作班班长理货班班长操作工理货工项目配送部经理杭州销售部经理销售部经理销售主管销售专员上海销售部经理财务部经理物资公司岗位设置图采购专员销售经理销售主管销售专员销售经理销售主管销售专员销售经理销售主管销售专员销售经理*
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