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地基与基础工程公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了提高地基与基础工程公司的整体绩效，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.基本原则

（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到各个部门和岗位。

（2）公平公正原则：绩效评估过程客观、公正，评估结果真实反映员工的工作表现。

（3）激励性原则：通过绩效评估结果，对优秀员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行督促和改进。

（4）沟通反馈原则：在绩效评估过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，共同促进员工绩效的提升。

二、绩效指标体系

1.公司绩效指标

公司绩效指标主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。具体指标根据公司战略目标和年度经营计划确定。

2.部门绩效指标

部门绩效指标根据公司绩效指标进行分解，结合部门职责和工作重点确定。主要包括部门工作任务完成情况、团队协作、成本控制等方面的指标。

3.岗位绩效指标

岗位绩效指标根据部门绩效指标进行分解，结合岗位说明书确定。主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面的指标。

三、绩效评估

1.评估周期

公司绩效评估分为年度评估和季度评估。部门绩效评估和岗位绩效评估分为月度评估和季度评估。

2.评估主体

（1）公司绩效评估由公司领导班子进行评估。

（2）部门绩效评估由公司领导班子和相关部门负责人进行评估。

（3）岗位绩效评估由直接上级进行评估，必要时可邀请相关部门负责人或同事进行评估。

3.评估方法

（1）定量评估：对于可量化的绩效指标，采用定量评估方法，根据实际完成情况与目标值进行对比，计算得分。

（2）定性评估：对于难以量化的绩效指标，采用定性评估方法，通过上级评价、同事评价、客户评价等方式进行评估，确定得分。

4.评估流程

（1）制定绩效计划：在评估周期开始前，上级与下级共同制定绩效计划，明确工作目标、绩效指标和评估标准。

（2）绩效监控：在评估周期内，上级对下级的工作进展进行监控，及时发现问题并给予指导和支持。

（3）绩效评估：在评估周期结束后，评估主体按照评估方法对被评估者进行绩效评估，确定评估得分。

（4）绩效反馈：评估主体将评估结果反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

（5）绩效申诉：被评估者如对评估结果有异议，可在规定时间内向上级提出申诉，上级应及时进行调查和处理。

四、绩效结果应用

1.薪酬调整

绩效评估结果作为员工薪酬调整的重要依据。对于绩效优秀的员工，给予适当的薪酬晋升；对于绩效不佳的员工，可根据情况进行薪酬调整或降薪。

2.奖金分配

公司根据绩效评估结果，确定奖金分配方案。绩效优秀的员工可获得较高的奖金，绩效不佳的员工奖金相应减少。

3.职位晋升

绩效评估结果作为员工职位晋升的重要依据。对于绩效优秀、具备晋升条件的员工，优先给予职位晋升机会。

4.培训与发展

根据绩效评估结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划，提高员工的业务能力和综合素质。

5.末位淘汰

对于连续多次绩效评估结果不佳的员工，公司可根据情况进行末位淘汰，以保持公司员工队伍的活力和竞争力。

五、附则

1.本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。