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销售合同审核流程表风险评估与审核模板
一、适用场景与价值定位
本模板适用于企业销售部门、法务部门及财务部门在销售合同签订前的全流程审核工作,覆盖商品销售、服务提供、定制化开发等各类销售场景。通过标准化审核流程与风险评估机制,可系统性识别合同条款中的法律漏洞、商业风险及财务隐患,保障企业合法权益,降低履约纠纷概率,同时提升合同审批效率,保证合同条款符合企业内部管理制度及外部监管要求。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同接收与初步登记
责任主体:销售部门合同管理员
操作内容:
接收客户提交的销售合同(含电子版及纸质版),核对合同份数、签署页完整性(如需双方法定代表人或授权代表签字);
在《合同跟踪台账》中登记合同基本信息,包括合同编号、客户名称、合同金额、签约日期、预计交付时间、销售负责人*等;
将合同同步抄送法务部门及财务部门,启动审核流程。
关键输出:《合同跟踪台账》(初始登记版)
(二)销售部门初审:商业条款与业务可行性核查
责任主体:销售负责人及业务专员
审核要点:
客户信息真实性:核查客户营业执照、统一社会信用代码、法定代表人身份证明等资质文件(首次合作客户需提供,复印件加盖公章);
业务逻辑一致性:合同标的、数量、单价、总金额是否与报价单、订单信息一致,是否存在口头承诺未书面化的内容;
交付与履约能力:明确交付时间、地点、方式,结合企业产能、物流条件评估是否可按时履约;
商业条款合理性:付款方式(如预付款比例、分期节点)、账期、促销政策等是否符合公司销售策略及客户信用等级(参考客户信用评估表)。
处理方式:
初审通过,提交法务部门审核;
初审不通过,标注修改意见并退回销售部门与客户沟通调整。
(三)法务部门审核:法律风险与条款规范性审查
责任主体:法务专员及法务经理
审核要点:
主体资格合法性:客户是否为依法设立并持续经营的企业,法定代表人或授权代表签字是否有效(需提供授权委托书);
条款合规性:
标的物是否符合法律法规(如特种设备需提供生产许可证,食品需符合食品安全标准);
质量标准、验收方法是否明确(避免“符合行业标准”等模糊表述,需引用具体标准号);
违约责任是否对等(如逾期付款违约金比例、逾期交付赔偿标准,避免单方面加重企业责任);
争议解决方式(明确约定由企业所在地法院管辖或仲裁机构仲裁,避免“客户所在地法院”导致异地维权困难);
知识产权与保密条款:涉及技术专利、商标等知识产权的,需明确权属及使用权限;保密范围、期限及违约责任需清晰界定;
不可抗力条款:定义是否清晰(如自然灾害、社会事件等),通知义务及免责条款是否合理。
处理方式:
审核通过,提交财务部门审核;
审核不通过,出具《法律意见书》,列明风险点及修改建议(如“违约金比例建议从2%调整为1.5%,符合《民法典》第585条关于过高违约金可调整的规定”)。
(四)财务部门审核:财务风险与资金安全评估
责任主体:财务专员及财务经理
审核要点:
付款条款安全性:
预付款比例是否符合公司规定(如定制化产品预付款不低于30%);
分期付款节点是否与履约进度匹配(如“交付后支付60%,验收合格后支付10%”);
是否约定“到款后发货”或“验收合格后付款”,避免垫资风险;
税务与发票条款:税率、发票类型(如增值税专用发票)及开具时间是否明确(如“付款后15个工作日内开具发票”);
成本与利润合理性:合同价格是否覆盖成本(含生产、物流、税费等),保证毛利率符合公司目标;
客户信用风险:结合客户历史回款记录,评估是否存在逾期付款风险,必要时要求客户提供担保(如银行保函)。
处理方式:
审核通过,提交最终审批;
审核不通过,标注财务风险点(如“客户信用等级为C级,建议将账期从30天缩短为15天”)。
(五)最终审批与签署授权
责任主体:分管销售副总及总经理(根据合同金额分级审批,如金额≥50万元需总经理审批)
审批内容:
汇总销售、法务、财务部门审核意见,评估整体风险等级;
判断是否同意签署,或需进一步调整条款(如重大修改需重新走审核流程)。
签署授权:审批通过后,由法定代表人或授权代表在合同上签字,并加盖公司公章;合同签署后3个工作日内,由销售部门将原件分发至法务、财务部门归档,复印件交客户。
三、审核流程与风险评估表(模板)
销售合同审核流程与风险评估表
合同基本信息
合同编号
客户名称
合同金额(元)
签订日期
合同类型(□商品/□服务/□定制)
销售负责人*
审核环节
审核内容
审核结果(□通过/□不通过/□修改后通过)
风险等级(□低/□中/□高)
处理意见/修改要求
销售初审
客户资质、业务逻辑一致性、交付可行性、付款方式合理性
如:“需补充客户2023年度审计报告”
法务审核
主体资格、条款合规性、违约责任、争议解决、知识产权、保密条款
如:“争议解决条款
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