2025年市场运营总监述职述廉与市场运行监管工作总结.docVIP

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市场运行总监述职述廉与市场运行监管工作总结汇编

市场运行总监述职述廉

回首过去这六个月，在新岗位新环境中尽快进入了角色和杰出工作状态。让自已一直保持良好工作状态，从各方面严格规定自已，时刻要有一种危机感。深深理解与市场“共存共亡”重要性，假如不尽心竭力地做好本职工作，在剧烈市场竞争中，所有员工都将也许遭到失业命运，必须变化“观望”态度以更为积极积极精神参与市场管理工作。在创立全中国文明都市活动中，我以个人工作成绩，得到了上级领导信任和支持，并以最大热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁啰嗦，工作有相称难度，不过在领导对引导下以及同事亲密配合、大力协调、共同努力和家眷理解体谅下，使工作获得了很好成绩，没有受到客观原因影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这六个月中工作状况总结如下：

一。对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。

1.本职业务，及早思考，早作打算。

2.分析预测在前。对某些常规性工作，要分析与以往不一样特点，预测会带来什么问题，从而及早提出处理措施。

3.计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最佳要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，假如“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处在消极应付局面，并且会影响工作计划贯彻贯彻。

二。和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，亲密配合，将各项工作贯彻到位。详细措施是：

1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场常常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免导致生命财产损失。

2.督促市场经营户准时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善处理问题。

3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋现象予以制止，严禁小商小贩进入市场，以免影响正常经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关事，认真负责搞好市场管理工作。

三。认真负责完毕了上六个月上级领导下达各项管理任务。

以上是我在上六个月工作状况，在工作中尚有许多局限性之处，敬请领导提出宝贵意见。我会在后来工作中再接再励更上一层楼。争取在下六个月给上级领导交一份满意工作业绩。

市场运行监管工作总结

一、XX年重要工作状况

(一)、领导重视，责任明确，工作开展顺利

今年以来，各级领导高度重视，把市场运行监测工作摆上了重要日程，加大了人、财、物支持力度，为切实做好市场运行监测工作提供了有力保障。一是切实加强组织领导。加强对市场运行监测工作组织领导，建立制度，明确责任，任务分解到人，积极推进市场运行监测工作深入开展。二是加强队伍建设和业务培训。到XX年10月底，全市样本企业(应急、百县)已达90多家，我们通过积极组织市场运行监测人员业务培训，使监测人员工作技能和业务水平有了明显提高，为市场运行监测工作顺利开展奠定了良好基础。

(二)、贯彻样本企业数量提高监测信息上报率

截至10月底，全市已贯彻样本监测企业90多家。我们按照省厅规定,采用切实有效措施，认真贯彻样本企业，不停优化样本企业构造,制定了本市市场运行监测分析工作考核管理措施，确定了考核方式和奖惩措施.定期进行目考核。同步，加强数据督报，保证了数据报送及时性和稳定性，进入二季度后来全市五大直报系统数据报送率都达到了百分之百。商务预报这一块也有了大突破。

针对不一样步期工作需要，我们采用不一样分析措施，做到有放矢。一是坚持搞好平常性市场监测分析。我们按照商务部报表制度，对全市都市生活必需品、重点流通企业、重要生产资料企业等运行状况进行平常监测，重点跟踪粮食、食用油、食盐、食糖、肉类、鲜奶、蛋品、蔬菜等生活必需品价格、销售量、销售额以及成品油、化肥、汽车等重要生产资料价格、销售量、销售额、库存量变化状况，根据监测数据，进行汇总、整理、加工和分析。二是搞好特殊时期市场监测分析。为及时掌握重大节日、灾情、疫情等特殊时期市场变化，我们建立了特殊时期市场监测分析汇报制度。如春节、“十一”黄金周期间均实行日汇报制度，以《节日市场动态》形式，每日向省商务厅和市委督察室书面反应节日市场运行状况，对各级领导和有关部门掌握黄金周市场运行状况，引导企业扩大假日销售，增进本市假日经济持续健康发展起到了积极作用。

(三)、精确监测，深刻分析，加大信息成果转化力度

为深入发挥市场运行监测工作作用，更好地向政府、企业和消费者提供信息服务，我们加强了对市场运行状况分析。对重大节日市场供应及市场监测工作，我们组织周密，抓得紧，抓