2025年策划书企业质量月活动的策划方案与策划书保健品市场策划书.docVIP

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筹划书：企业质量月活动筹划方案与筹划书：保健品市场筹划书汇编

筹划书：企业质量月活动筹划方案

“质量月”活动筹划方案：

指导思想

本次活动以深入贯彻贯彻“精益求精、精诚服务;引领技术时尚，追求完美品质”质量方针为主线，通过开展多种形式教育、培训和产品实现过程中质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命;深入加强质量管理控制工作，保证我司质量管理体系有效运行，为客户提供更优质产品。

目和规定

1、整个质量月活动在企业管理者代表领导下，一直保持有条不紊开展，由质检部全面负责实行，办公室协助配合。

2、充足发挥技术和质量管理作用，规定全员参与、人人提高，尤其是关健岗位有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正贯彻到实际工作中去;

3、企业各部门要对照原则和规定在质量月活动中自查自纠，对发现不符合项，要积极贯彻纠正和纠正措施，把差错率减少到最小程度;

4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一种台阶。

筹划书：保健品市场筹划书

保健品和筹划，从一开始就注定要结下不解之缘。

保健品不一样于大众消费品，它是一种功能性食品，只合适于特定人群，它不是人们生活必需品，这决定了保健品市场特点：必须通过对消费者进行教育来发明需求、引起需求，开辟市场;必须通过长期实事求是功能宣传和为消费者提供持久实实在在服务来进行市场推广、最终占领市场。怎样让消费者意识到潜在需求、产生购置爱好、形成购置、认牌购置、说服其他潜在顾客购置?怎样和消费者进行有效沟通使上述购置过程顺利达到?这就需要一点智慧、一点方略、一点技巧，它就是筹划。筹划产生直接导致了市场由销售向营销转变，中国保健品行业作为最早运用筹划行业，当之无愧是中国市场营销先导。保健品领域曾经辉煌那些品牌如太阳神、三株、中华鳖精、飞龙、红桃k无一不是主张筹划先行，而后来脑白金、珍奥核酸等更是将筹划发挥到了极至，制造了一种又一种销售神话。然而筹划给保健品带来了什么样命运呢?从二十世纪八十年代中期至今，保健品已经走过了近二十年风雨历程，在市场舞台上，筹划之手演绎了一幕幕保健品大起大落、英雄末路悲情故事，从500个亿销售跌落到200个亿销售，保健品几度陷入过度炒作带来信誉危机，进退维谷，被称作是遭殃产业。另首先，二十年来，筹划业发展却很是蓬勃，从1997年广西《金田》杂志评出十大筹划人，到xx年、xx年两届十大筹划专家评出，中国筹划业从点子时代迈向案例时代，逐渐地成长起来，涌现出一批经典筹划案例，这些筹划专家或筹划案例中，除xx年朱玉童因金双歧筹划获得十大筹划专家称号外，就鲜有保健品筹划人了，上述那些发明了神话企业筹划人无一入选，面对这样现实，作为保健品筹划人，应当反思，为何总是只能筹划曾经辉煌而不能成就永恒经典?三株神话、脑白金神话，它们总是引得无数评论家津津乐道，称其为营销经典，但他们真能称得上是经典吗?“钻石恒长远，经典永流传”(借用一句广告语)，所谓经典东西应当是能永久流传，经得起时间洗炼，可口可乐因其正宗美国文化流传了百年，而三株、脑白金不要说百年，再过二十年谁还会记得?是筹划错吗?不是，是筹划态度有偏差，所谓剑走偏锋，伤害了保健品行业品牌基础，也伤害了筹划人信誉。面对日益扩大保健品市场需求，面对日臻成熟第三代保健品出现，保健品筹划人要从端正态度入手，重新来过，实实在在做筹划，重拾半壁河山!市场需要领袖品牌，但市场绝不需要神话!

什么是实实在在筹划?

一、切实以消费者需求为中心和出发点。站在消费者角度来看问题。产品定位方向、诉求利益点、定价、usp(独特销售主张)都必须符合消费者需求和利益。我们应当去向消费者要这些问题答案，而不是自顾自闭门苦思。怎样理解消费者心理想是什么，需要什么利益，最佳措施是和消费者面对面接触，换言之是去做深入细致市场调研，要亲自去做，而不是片面依赖市场调查企业数据。叶茂中讲筹划百分之八十用脚，百分之二十用脑，筹划是用脚走出来，这种务实作风是我们每个筹划人楷模。理解了消费者需求，我们就从自已产品里面挑选一种能最大程度满足消费者而竞争对手没有利益点，将这个信息通过合适方式传达给消费者，并让消费者切实感觉到功能实在。我们不需要进行海陆空地地毯式广告轰炸去强迫消费者接受我们观念，也不需要故弄玄虚地炒概念，我们只需要实事求是地宣传产品功能，用通俗易懂话语告诉消费者产品机理，明明白白地告诉消费者使用我们产品能带给他们利益就可以了。有这样流传，广告大师奥格威每次写出一种文案都会读给老太太听，怎样老太太能听懂就采用。这和中国古代诗人白居易流传下来佳话如出一辙，再一次证明了经典东西总是永远流传。只有这样东西，才能赢得消费者承认和信任。