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软考中项计算真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目进行到某阶段，PV=2000元，EV=1800元，AC=2200元，则成本偏差（CV）是（）。

A.-200元B.200元C.-400元D.400元

2.某项目活动A历时3天，最早开始时间为第4天，活动B紧后于活动A，历时5天，活动B的最早完成时间是（）。

A.第7天B.第8天C.第9天D.第12天

3.已知某项目的计划工作量为1000个单位，计划单价为10元/单位，实际完成工作量为1200个单位，实际单价为11元/单位，则该项目的进度绩效指数（SPI）是（）。

A.0.83B.0.91C.1.2D.1.32

4.一项活动的乐观时间是3天，悲观时间是9天，最可能时间是5天，该活动的期望时间是（）。

A.4天B.5天C.6天D.7天

5.某项目的网络图中，A活动的总时差为5天，自由时差为3天，若A活动拖延7天，则会影响项目工期（）。

A.2天B.3天C.5天D.7天

6.项目预算为50000元，按计划8周完成，当前项目进行到第4周，实际花费28000元，完成了计划工作量的50%，则成本绩效指数（CPI）是（）。

A.0.89B.0.92C.1.1D.1.2

7.某项目有三个活动A、B、C，活动A完成后B、C同时开始，A活动历时4天，B活动历时6天，C活动历时5天，则项目的最短工期是（）。

A.10天B.11天C.15天D.20天

8.某项目的成本基准为80万元，管理储备为10万元，项目预算是（）。

A.70万元B.80万元C.90万元D.100万元

9.已知项目的计划成本为100万元，实际成本为120万元，进度偏差（SV）为-20万元，则该项目的挣值（EV）是（）。

A.80万元B.100万元C.120万元D.140万元

10.某项目活动的历时估算数据如下：最乐观时间2天，最可能时间4天，最悲观时间8天，该活动历时的标准差是（）。

A.1B.2C.3D.4

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下关于成本估算与成本预算的说法，正确的有（）

A.成本估算的输出是成本预算的输入之一

B.成本预算是对成本估算的细化和分配

C.成本估算精确程度高于成本预算

D.成本预算需要考虑应急储备

E.成本估算不需要考虑风险因素

2.项目进度控制的工具和技术包括（）

A.进度报告B.偏差分析C.关键路径法D.资源平衡E.绩效审查

3.以下属于项目成本管理过程的有（）

A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.控制成本E.成本效益分析

4.在计算项目活动历时估算时，常用的方法有（）

A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算E.专家判断

5.关于项目的关键路径，以下说法正确的是（）

A.关键路径上的活动总时差为0

B.关键路径可能不止一条

C.关键路径决定项目的最短工期

D.关键路径上的活动历时延长会导致项目工期延长

E.非关键路径上的活动不会影响项目工期

6.成本偏差（CV）和进度偏差（SV）的计算与以下哪些参数有关（）

A.计划价值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）

7.项目预算包括（）

A.成本基准B.管理储备C.应急储备D.活动成本估算E.成本预算编制

8.以下能用于分析项目成本绩效的指标有（）

A.CPIB.SPIC.CVD.SVE.EAC

9.在项目进度管理中，活动排序的依据包括（）

A.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.活动之间的逻辑关系E.项目范围说明书

10.项目成本估算的依据有（）

A.项目范围说明书B.活动成本估算C.人力资源管理计划D.风险登记册E.成本管