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企业通用审批流程流转模板
一、模板应用背景与价值
在企业日常运营中,各类审批事项(如费用报销、采购申请、合同审批、请假休假等)贯穿各部门协作环节,规范审批流程对提升工作效率、控制运营风险、明确责任分工具有重要意义。本模板旨在提供一套标准化的审批流转框架,适用于企业内部各类常规审批场景,通过统一流程节点、操作规范及记录要求,实现审批过程的透明化、高效化管理,减少沟通成本,避免流程遗漏或职责不清问题。
二、审批流程标准化操作步骤
(一)申请发起:准备与提交
明确申请事项
申请人需根据实际业务需求确定审批类型(如“费用报销”“采购申请”“合同审批”等),并梳理核心信息(如申请事由、涉及金额、所需资源、时间节点等)。
准备申请材料
根据不同审批事项要求,完整填写对应申请表(可参考模板表格部分),并附上必要的证明材料(如发票、合同草案、报价单、会议纪要等),保证材料真实、清晰、完整。
提交审批申请
通过企业OA系统、审批管理平台或线下纸质表单提交申请,填写“申请编号”(由系统自动或按规则手动编制)、“申请人信息”“所属部门”“申请日期”等基础字段,并选择对应审批流程模板。
(二)部门初审:合规性与必要性审核
审核内容
部门负责人(或指定初审人)需对申请材料的合规性(是否符合公司制度、预算规定等)、必要性(是否确需开展该事项)、数据准确性(金额、数量、日期等是否与附件一致)进行审核。
初审处理
通过:在审批流程中“同意”,并流转至下一审批节点;
驳回:注明驳回原因(如“超出预算范围”“材料不完整”等),流程终止并退回申请人修改后重新提交;
补充说明:对申请内容存疑但可补正的,可要求申请人在指定时限内补充材料,暂不流转。
(三)跨部门会签:协同事项确认
若申请事项涉及其他部门职责(如采购申请需询价、合同审批需法务审核),需触发跨部门会签流程:
系统自动或手动发起会签请求,关联相关部门(如财务部、法务部、行政部等);
各会签部门在1-2个工作日内完成审核,确认本部门职责范围内的风险或需求(如财务部审核预算匹配度、法务部审核合同条款合法性);
所有会签部门均“同意”后,流程进入下一审批节点;任一部门“驳回”则终止流程,并通知申请人。
(四)领导终审:权限与决策审批
根据申请事项的重要程度和金额权限,确定最终审批领导:
常规事项(如小额费用报销、部门内部请假):由部门负责人或分管副总审批;
重要事项(如大额采购、合同签订、项目立项):需提交至总经理或总经理办公会审批;
特殊事项(如超出常规权限的战略决策、重大投资):按公司“三重一大”决策制度执行,需提交董事会或决策委员会审批。
审批人需对申请事项的整体合理性、风险可控性进行最终判断,并在审批意见中明确结论(“同意”“不同意”或“同意附加条件”)。
(五)结果反馈与执行
结果通知
审批流程全部完成后,系统自动或人工通知申请人审批结果(通过/驳回),并通过邮件/系统消息推送至相关部门负责人。
执行与归档
审批通过后,申请人按审批意见执行(如费用报销提交至财务部、采购申请对接采购部门);
所有审批材料(申请表、附件、审批记录等)由行政部或档案管理部门统一归档,保存期限按公司档案管理制度执行(一般为3-10年,重要事项长期保存)。
(六)流程变更与撤销
变更处理:若审批通过后需调整申请内容(如采购数量增减、合同条款修改),需提交“变更申请”,说明变更原因及影响,重新启动审批流程;
撤销申请:审批完成前,申请人可主动撤销申请,需在系统中填写撤销原因,流程终止;审批完成后原则上不可撤销,确需撤销的需提交书面说明,经原审批领导同意后执行。
三、审批流程模板表格设计
企业通用审批流程表
申请编号
申请日期
年月日
申请人
(姓名)
所属部门
联系方式
(电话/内线)
紧急程度
□常规□加急□特急
申请事项类型
□费用报销□采购申请□合同审批□请假休假□项目立项□其他______
事项详细说明
(需清晰描述申请事由、背景、具体需求,如“采购办公用打印机5台,用于新员工办公”)
涉及金额
(大写)______________________(小写)¥_________
预计完成时间
年月日
附件清单
(如发票、合同草案、报价单等,需注明份数及页数)
审批节点
审批人
审批意见
审批日期
部门初审
(部门负责人)
跨部门会签(财务部)
(财务经理)
跨部门会签(法务部)
(法务专员)
领导终审(分管副总)
(分管副总)
领导终审(总经理)
(总经理)
备注
(如审批过程中的特殊说明、需协调资源等)
归档编号
归档日期
年月日
表格字段说明
申请编号:唯一标识符,规则建议为“年份+月份+部门代码+流水号”(如“202405-RL-001”);
紧急程度:影响审批时限,加急/特急事项需优先处理;
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